賈秀榮

西安新業建筑咨詢有限公司

    隨著國家對固定資產投資的宏觀調控政策頻繁出臺，合理最低價中標的推行，整個建筑施工企業計入了空前激烈的微利競爭時代，中標難度越來越大，中標價位越來越低，而伴之而來的是材料價格不斷上漲，人工工費不斷上漲，要想在合理低中標價、高成本中生存，惟有控制成本，轉變項目管理模式，由粗放式向集約式過渡，在這種市場大環境改變中施工企業要保證自己的利潤水平必須加強控制成本的思想貫徹，建立較高的成本控制體系，并將此觀念灌輸到每一個參與工程建設的員工身上，從根本上解決成本控制的管理。

 

    針對大環境的改變，各個企業也在做相應的調整，許多企業已經在公司內部實行項目承包責任制，分專業、通過內部競爭和報價，將項目分給不同的承包隊，進行管理，同時公司從技術和管理上配備相應的人員進行指導和管理，公司所派人員僅僅是進行指導，責任的主體已經轉變到承包人自己，但是有些承包人角色轉變快，很快就可以勝任，但是大部分承包人都是以前具體施工的，具體到自己的專業，那沒得說，但是管理是一門學科，需要承包人充分調動員工的積極性，將項目成本控制的指標分散到到每個成員身上，對所承包的工作內容和范圍進行明確的分解和分析，責任到人，明確每個人既是給公司干也是給自己干，因為每個人都是承包組內的股東，這樣承包組內成本的控制是不難做到的，而且員工角色的轉換的快慢也勢必影響工程的成本，人常說“眾人拾柴火焰高”，每個人員發揮自己的主觀能動性，及時提出合理化建議，承包人只是組織者，每個人都是項目管理者，集思廣益，開源節流，節約成本，這樣成本的控制不難做到，對于每個參與者最大的收益勢必是腰包鼓起來。對于企業來說也同樣是節約成本，提高了效益，關鍵是工程的質量上去了，成本降低了，信譽提高了，在合理低價中標的大環境下立于不敗之地。

 

    所有的承包隊都是這樣的，當然好了，筆者過年的時候曾和幾個承包隊的成員在一起聊過，大家的初衷都是好的，但仍然不斷有隊伍解散，經營不下去，又有新的隊伍組建，究其原因無外乎下述幾點：

    一是施工人員觀念跟不上，大部分施工人員仍然停留在以前的模式下，被動的干活，很少發揮自己的能動性，不去考慮成本，只是如何完成工作，用他們的話說就是，我干活，公司付給我工資，干多干少一個樣，屬于機械性的干活，沒有任何創造性，這樣的模式下沒人考慮成本，嚴重的是工期拖延，使用材料不考慮成本，老的觀念，寧長勿短，浪費現象普遍，比如現場敷設電線電纜，電線電纜鋪設時預留長度過長，損耗比較大，像BV-2.5的電線定額損耗為16.49%，現場實際施工的損耗往往達到30%左右，有的甚至會達到40%左右，大家知道該規格百米電線施工費才為35.25元，而百米線的價格就為200元左右，如此損耗已經超過百米電線的施工費，如何才能控制成本？雖然也明確節約成本，但真正能實施的少有人在，這就是造成項目成本增加的原因。

 

    二是工程投標時，在技巧上采用不平衡報價，這是公司根據工程的特點進行調整報價的策略，但對于承包隊來說，有可能沒有詳細地了解這個技巧，一般采用不平衡報價的目的是針對有可能進行工程量調整和設計變更的項目進行調整，有可能增加報價，如果施工單位對工程了解比較透徹，就會利用這個機會增加工程利潤，否則就會虧損，對于工程比較大的，單位一般會分專業分別承包，而不平衡報價一般也是按照專業進行調整，這就需要承包隊詳細了解當時投標意圖和工程特點，要求公司內部進行適當的調整，加強工程管理。

 

    三是承包人的素質，各個承包人都是從一線提拔出來的，針對本行具體的工作那是無話說，但缺乏管理經驗，管理具體施工人員沒得說，一旦承包牽涉到與甲方、各個承包組、單位內部、監理單位的協調，對他們來說是一個挑戰，單位在承包的形式上也是邊學邊實施，往往管理培訓跟不上，而各個承包人的素質良莠不齊，悟性高的、學習快的，很快就可以將自己的隊伍管理的像模像樣，年底結算公司有結余，有利潤，但總有一些隊伍，不是干得不好，而是管理跟不上，導致年底結算時虧損，因此提高管理人員的管理素質，是迫在眉睫的事情，同時也是解決成本控制的大問題。

 

    綜上所述，解決成本控制，加強管理，提高管理人員的業務水平是解決承包隊伍成本控制的根本問題。對于投標時的不平衡報價，作為甲方盡量通過對招標文件的嚴格制定做到限制不平衡報價的中低于成本的發生，減少后期索賠，對于承包單位需要認真研究招標文件，并對投標文件的詳細分析總結從而做到規避風險，同時利用合理索賠增加工程造價。因此承包隊只要知道并引起重視，對每次的圖紙和中標標書進行認真分析和吃透內容，就可做到成本有效控制。對于承包隊內部成員的素質培養和提高，需要施工之前進行動員、培訓，切實讓每個成員意識到成本是自己的事，及時進行現場施工簽證的跟進，及時索賠，讓他們參與進來，利用現場雨雪天氣及其他無法施工的空余時間組織員工學習，既可避免閑暇時間參與打牌、賭博等行為，又可提高員工的素質，達到節約成本，控制成本的目的，這是何樂而不為呢！