承包商如何精確有效地和分包商進(jìn)行詢價(jià)以合理確定項(xiàng)目成本

專業(yè)分包和勞務(wù)分包是承包商組織項(xiàng)目實(shí)施的重要資源，在投標(biāo)階段，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般依據(jù)項(xiàng)目成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、評(píng)標(biāo)辦法研究等進(jìn)行決策，而專業(yè)分包和勞務(wù)分包的報(bào)價(jià)有時(shí)會(huì)直接影響項(xiàng)目成本的確定。如何有效地去和分包商進(jìn)行詢價(jià)，承包商需要進(jìn)行周密的策劃、詳盡的考察和合理的評(píng)估。

本文將從分包商選擇、分包詢價(jià)策劃、分包商詢價(jià)評(píng)估、防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四個(gè)角度總結(jié)詢價(jià)的方法與注意點(diǎn)，希望能幫你提高詢價(jià)的準(zhǔn)確度。

分包商選擇

承包商在投標(biāo)階段盡量選擇合作過(guò)的分包商進(jìn)行詢價(jià)，對(duì)于沒(méi)有合作過(guò)的分包商，首先要對(duì)其能力、業(yè)績(jī)，特別是類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了解、考察和詳細(xì)的洽談，必須的時(shí)候需要通過(guò)第三方來(lái)了解和驗(yàn)證。

分包商詢價(jià)一般至少三家，并且不要限于你掌握的資源，特別對(duì)你們企業(yè)原來(lái)沒(méi)有涉及或涉及較少的專業(yè)分包，要找到更多的分包資源進(jìn)行詢價(jià)。

分包詢價(jià)策劃

有的人可能說(shuō)了，分包詢價(jià)還要策劃什么，不就是詢個(gè)價(jià)格嗎？作者的觀點(diǎn)是：在充分對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查和成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，投標(biāo)階段怎么來(lái)測(cè)算成本，中標(biāo)以后原則上就應(yīng)該按投標(biāo)階段確定的模式進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，除非市場(chǎng)條件和公司內(nèi)部決策發(fā)生了較大的變化。投標(biāo)和實(shí)施兩者不能脫離太大，按這個(gè)原則來(lái)說(shuō)，投標(biāo)階段的詢價(jià)就很重要了。那么分包詢價(jià)都要策劃哪些內(nèi)容呢？我們一起來(lái)看一下：

1、詢價(jià)范圍和標(biāo)段的確定

對(duì)勞務(wù)詢價(jià)、部分專業(yè)工程詢價(jià)相對(duì)簡(jiǎn)單一些，但如果對(duì)大部分投標(biāo)工作內(nèi)容都進(jìn)行分包詢價(jià)的話，承包商就要合理確定如何劃分詢價(jià)的標(biāo)段，分包商按承包商劃分的標(biāo)段，或者分包商根據(jù)自身實(shí)力進(jìn)行標(biāo)段組合或全部進(jìn)行報(bào)價(jià)。

當(dāng)然，承包商也可以要求分包商按含全部材料報(bào)價(jià)或不含某些材料進(jìn)行報(bào)價(jià)，以便于承包商進(jìn)行選擇。

2、分包詢價(jià)的內(nèi)容要涵蓋招標(biāo)文件的全部要求

在招投法允許招標(biāo)的分包范圍內(nèi)，把涉及分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件的要求（包括工程量清單、圖紙、技術(shù)規(guī)格書、報(bào)價(jià)包括的內(nèi)容、工期、質(zhì)量、安全、措施項(xiàng)目、環(huán)保、付款、罰責(zé)等）詳細(xì)摘錄出來(lái)，做為分包詢價(jià)的條件。這點(diǎn)非常關(guān)鍵，如果不滿足招標(biāo)文件要求的話，分包報(bào)價(jià)也就失去了參考意義。

對(duì)分包的要求標(biāo)準(zhǔn)只能高于業(yè)主對(duì)承包人的要求標(biāo)準(zhǔn)。

如一勞務(wù)分包詢價(jià)是這樣要求的：包質(zhì)量、包工期、包安全、單價(jià)合同。人工、材料漲價(jià)在正負(fù)5%以內(nèi)不允許調(diào)整綜合單價(jià)，超出正負(fù)5%，據(jù)實(shí)調(diào)整超出部分的價(jià)格。

3、承包商與分包商界面的確定

除了詢價(jià)范圍和招標(biāo)文件的要求外，承包商和分包商的界面可以進(jìn)行約定，在詢價(jià)文件中要進(jìn)行明確，不然各分包商報(bào)出的價(jià)格沒(méi)有可對(duì)比性。比如：臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、臨時(shí)道路、試驗(yàn)檢驗(yàn)、資料報(bào)驗(yàn)收等。

舉例如下：

承包商只負(fù)責(zé)國(guó)道至施工現(xiàn)場(chǎng)主道路的修筑和維護(hù)，其他的臨時(shí)道路由分包商負(fù)責(zé)；承包商提供施工變壓器，變壓器以下的電纜及總控制柜、電表、施工配電箱柜等由分包商負(fù)責(zé)。

分包商詢價(jià)評(píng)估

承包商可采取函件詢價(jià)和招標(biāo)詢價(jià)的方式進(jìn)行分包詢價(jià)，分包商提供按承包商要求的施工方案、業(yè)績(jī)能力、報(bào)價(jià)等，承包商根據(jù)各分包商上報(bào)的文件進(jìn)行評(píng)審，確定施工方案的可行性，評(píng)估分包商履約能力和類似業(yè)績(jī)，分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和當(dāng)?shù)亓?xí)慣，在此基礎(chǔ)上分析各家的報(bào)價(jià)組成，并與自己編制的成本進(jìn)行對(duì)比。需要時(shí)，讓分包商進(jìn)行答疑，并進(jìn)行詳細(xì)洽談。

根據(jù)對(duì)分包商詢價(jià)的評(píng)估，承包商可以鎖定分包商，也可以不鎖定。如果鎖定分包商的話，承包商和鎖定的分包商要簽訂排他協(xié)議和分包協(xié)議。

舉例如下：

以上是一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，承包商邀請(qǐng)分包商A、分包商B、分包商C進(jìn)行分包詢價(jià)，分包商第一次報(bào)價(jià)后（未公開開標(biāo)），經(jīng)承包商對(duì)比分析如上表所示。

經(jīng)承包商評(píng)審，三家分包商的能力、業(yè)績(jī)均滿足要求，分包商C的報(bào)價(jià)最低，但發(fā)現(xiàn)分包商C的方案中沒(méi)有關(guān)于熱渡鋅防護(hù)的內(nèi)容和作法，報(bào)價(jià)明細(xì)中也沒(méi)有列出，其他兩家均按技術(shù)規(guī)格書和報(bào)價(jià)表中的項(xiàng)目特征進(jìn)行的報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)明細(xì)里也包含熱渡鋅防護(hù)的費(fèi)用。

承包商分別與三個(gè)分商進(jìn)行洽談后，各分包商進(jìn)行了第二次報(bào)價(jià)，如上表，承包商A沒(méi)有降價(jià)，承包商B降了3%，承包商C調(diào)整了價(jià)格。

本項(xiàng)目投標(biāo)階段沒(méi)有鎖定分包商，項(xiàng)目中標(biāo)后，承包商把項(xiàng)目分成兩部分，按分包商B的價(jià)格分別與分包商A、分包商B簽訂了分包合同。

防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是必不可少的工作。如果是專業(yè)性較強(qiáng)占造價(jià)比例又較大的分包項(xiàng)目，要防范分包商與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合來(lái)誤導(dǎo)承包商的報(bào)價(jià)。

總 結(jié)

如果承包商想往總包方向發(fā)展的話，要真正重視分包商資源的積累和挖掘，只有有足夠數(shù)量的、可以依賴的分包商資源，才能形成對(duì)自身的有力支撐，分包商之間才能夠形成有效的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

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原標(biāo)題：如何精確有效地和分包商進(jìn)行詢價(jià)

本文來(lái)源：土木工程網(wǎng)     文徑網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心：劉紅娟 尹維維 編輯     劉真 方俊 審核

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