建筑工程施工項目成本管理

馬建婷

     1.引言

     利潤是建筑施工企業經營的核心，企業效益的根本，那么提高利潤的方法以提高成本管理水平為首，這也是提高企業競爭力的重要手段之一。現在很多企業都在質量、工期、安全文明、綠色施工，甚至是產值上取得較好的成績，但是利潤不理想，如何加強成本管理提升企業利潤成為現今的首要問題。

     2.成本管理中存在的問題

     2.1. 成本管理意識淡薄

     項目工作人員容易以質量為重，以進度為首，往往將生產管理放到首要位置，忽視成本管理，使很多原本可以賺取的利潤在無意間被流失，甚有以完成產值為目標，意識不到產值高不等于利潤高�；蛘叽蠖鄶倒芾砣藛T認為成本管理是預算部門的事，與其他部門沒有聯系，如果領導者再不重視，大家就會認為提供數據那是協助預算部門工作，而非本份工作。成本管理由預算部門孤立的去完成，不能夠全員參與，有機結合，得不到上級領導的支持，除了會挫傷預算人員的積極性，項目成本管理水平也會逐漸下降。

     2.2. 缺乏制度的落實力和完善性

     很多項目都應上級公司的要求建立了關于成本管理的制度，但是制度往往成了擺設，執行力度不強，缺乏監督落實，遇到問題就停止或者不按制度規定執行，利用權力特事特辦。執行制度間缺乏總結經驗，不斷完善制度，不適用和不滿足實際情況的條款不開會研究更新修訂。建立的制度缺乏完善性，缺少將責、權、利相結合，簡單的將成本管理的任務交給預算部門，不能夠充分利用項目管理人員的崗位責任和權利，實行獎罰調動積極性。

     2.3. 成本管理拘于形式，無實際指導意義

     大多數項目都按照規章制度進行成本管理，但是只是預算部門將成本預測編制完成，其他部門或領導者并不引領大家按成本測算執行，施工過程中依然走一步看一步，不將成本測算作為執行底線，使其失去對施工的指導意義。另外成本核算時提供數據缺乏及時性，完整性，導致核算數據準確度降低。在遇群體項目，領料單管理制度不嚴格執行，材料實際消耗量不能按分項工程統計，或統計不準確，成本核算只有策劃量，沒有實際量，無法按樓號按部分進行對比分析，報表反應出的問題管理者不能夠徹底深究查明原因，簡單的將問題歸結于某一方，使成本核算失去的本質意義。

     3.加強成本管理的控制措施

     3.1. 提高領導班子整體素質，帶領全員思想意思轉變，建立完善的成本管理制度。

     領導班子是一個項目的核心，項目運營的好壞都取決與領導班子的思想、作風，項目其他工作人員的工作態度、習性也都隨之影響，尤其是項目經理，他是項目的靈魂，思想影響著項目整體的管理水平和發展放向，定期組織項目內部或項目間的交流學習，吸取外部先進的思想和工作方法，接受社會數字化快速的發展，接受新思想。建立責權利相結合的成本管理體制，協調部門間配合，將成本責任分配到每個人頭上，使責任具體化，充分發揮崗位職責，建立完善獎罰機制，并按時落實，使責任、權利、利益相融為一體，調動起全員的積極性，發揮出主動性。

     3.2. 重視人才培養，從根本上建立成本責任和意識

     成本管理不是某一個人或某一個部門能獨立完成的，它需要團隊的合作，需要全體人員參與，因此要重視新員工的培育，從根部建立成本責任意識，加強老員工的繼續教育，不斷深造。不僅組織大家參與學習專業知識，提高業務能力，也組織大家學習成本管理的重要性和意義，一起探討成本管理的方法，提高人員的經濟觀念。

     3.3. 加強成本支出過程控制

     成本支出主要有三個方面：人工費、材料費、機械費。

     人工費主要指勞務分包費，選擇合適的分包形式，利用招標議標的方法確定一個優質的勞務分包單位，可以從材料使用，施工工期上得到很大的結余。另外要使勞務單位作業的質量、工期、材料使用、安全等跟經濟掛鉤，有效調動勞務人員的積極性，不能以包代管，造成生產、成本等各方面失控。

     材料費占成本直接費的70%，它是降低項目成本的主要方向。過程控制應加強材料成本核算，提前做好成本預測，將材料耗用指標落實到個人，持續跟蹤策劃執行情況，分周期進行成本核算，通過報表、圖示等各方面來反映材料耗用情況，直觀的反饋給一線管理人員。項目領導者應全程關注施工每一階段大宗材料使用情況，經常召集開會分析材料盈虧，加強管理力度。

     機械費主要為購買成本和租賃成本，購買機械會成為項目一種資產，現今勞務分包通常都不包機械用具，由項目提供，勞務領用，容易使機械得不到良好的保養和愛護，因此自購的機械就應加強管理使用，使保護的責任和被損壞的風險轉移到勞務單位身上。租賃成本的降低主要體現在施工進度的控制上。

     3.4. 利用現代化信息技術

     在建筑工程項目管理中引入現代信息技術是工程建設管理現代化、科學化的基礎，例如應用BIM軟件、廣聯達成本管理軟件等，使用信息系統對改進工程項目管理，提高功效和工作質量，降低造價、積累信息和過程數據、提高企業市場競爭力有很大幫助。它是項目部門間相互協同工作的軟件平臺，改善了以往部門間缺乏的橫向交流，提高了信息傳遞的效率，也降低了盲目用經驗所帶來的失誤，項目經理可以直接的對項目進度、完成工程量、材料耗用、人工支出進行直接控制，及時修正，實現項目成本控制的高效率。

     成本管理是一個項目全體人員的責任，需要建立以項目經理為主的成本管理體系，不斷改進完善，及時總結經驗教訓，確保項目成本目標實現。

     參考文獻

     [1] 黃明、建筑工程施工成本管理方法的應用與分析.西安：建筑管理現代化，2007.

     [2] 楊梅、論項目成本管理與控制在建筑工程中的應用.現代商貿工業，2009.

     [3] 楊支慧、關于工程項目成本管理的思考.葛洲壩集團科技，2006.

     [4] 王濟江、降低工程施工成本的分析與控制.西部探礦工程，2008.

     [5] 李爽、淺談建設工程施工項目部的成本分析.科技咨詢，2009.

(本文來源：陜西省土木建筑學會 文徑網絡：劉軍 呂琳琳 編輯 劉真 文徑 審核)