淺談標準化管理在創建文明工地活動中的作用

蔣承飛

（陜西建工集團第五建筑工程有限公司  710032  西安）

一、標準化管理的制度建設和推進措施

    1、領導高度重視，部門齊抓共管，積極推進安全質量標準化制度建設。陜建集團五公司各級領導充分認識到，推行安全質量標準化建設是創建文明工地，深化企業改革、轉換經營機制、增強市場競爭能力的需要，是企業生存與發展的需要，是樹立企業乃至行業良好形象的需要，是提升企業整體管理水平的需要。公司領導適應市場變化，結合企業實際，建立專門機構，采取有效措施，不斷總結，持續改進，多次召開安全質量標準化建設專題會議，深入研究討論，統一思想認識、創新標準內涵、注重精細管理，不斷修訂完善《施工現場形象識別系統企業標準》（以下簡稱《標準》）,為保證安全生產，提高文明工地創建水平，提升企業品牌效益等發揮了重要作用，給企業帶來更大的經濟效益和社會效益。

    2、加強培訓學習，認真執行《標準》。公司近年來在創建活動中得到的一條重要經驗是，要創建文明工地，必須標準化先行，要標準化先行，必須讓管理人員真正能吃透《標準》，并且正確理解和使用《標準》。為此，公司采取一系列強有力舉措：一是分期分批多次組織所有項目經理及管理人員認真學習和深刻理解《標準》；二是要求各項目部無條件執行《標準》；三是在開工前由主管部門（安全技術處）按《標準》進行總體策劃；四是對先期使用《標準》的項目給予優先指導，使其率先受益，起到引領作用。通過不斷總結和完善，取得了明顯效果。

    3、堅持事先策劃，保證實施效果。做好施工現場前期策劃是落實《標準》、規范現場管理的重要措施，是提高文明工地創建水平基本保證。公司職能部門根據各個施工現場的特點，分類指導，認真實施現場管理的前期策劃工作。首先由項目部人員認真組織進行討論，對相關內容在實施前進行詳細策劃，形成策劃書面材料并報公司審批。策劃是要結合項目特點制定具體的、可供實施的作業指導書，策劃不能照搬照抄規定，要能有效地指導項目部規范管理，真正實現現場管理規范化、安全管理程序化、安全設施標準化、安全監控信息化。例如：針對一些施工場地狹小的項目，在前期策劃中，充分考慮場地狹小的不利因素，現場布置向空間立體化延伸，將辦公室搭設于通道之上；建筑物四周垂直防護利用懸挑式防護棚，提高防護高度，節省地面空間；鋼筋加工區采用斜拉翻板式防護棚，正常操作時放下翻板進行防護，吊運鋼筋時，拉起翻板，保證吊運空間。正因為前期認真周密策劃所采取的有效的措施，才能保證將十分狹小的場地布置得井然有序。再加上現場日常管理到位，使得場地雖小而不覺得擁擠，物料雖多而不顯得雜亂，確保了項目的安全施工，有效地提高了文明工地的創建檔次和標準。科學合理的策劃既可以保證項目管理目標的實現，又能有效降低成本，在各項工作開展之前有思路、有目標、有做法、有標準，實現一次到位，不走彎路。

    4、深入現場實地指導，將監管體現在服務中。企業安全管理和文明工地整體水平的高低，決定于一個企業的管理水平和服務意識。加強對項目部的熱情服務是公司長期堅持的一項工作。在施工過程中，無論是現場的安全管理還是文明施工管理，公司將以往由坐在辦公室審核策劃方案轉變為直接到現場指導服務，耐心細致地幫助項目部實施策劃方案中的具體要求。例如：工程項目開工前，按照施工組織設計的總體部署，科學合理進行安全文明施工管理策劃，對施工平面實施總體規劃布置，實現“辦公、生活、生產”三區分離。現場修建封閉式圍擋，大門按照企業標準化設置；合理布置施工機械，規劃現場道路和各種材料的堆放場地，以滿足現場施工的需要。在專項治理工作中，針對施工外用腳手架搭設常常發生不符合規范要求的現象，公司在每一個項目外架搭設前派專人蹲點指導，并根據每個項目不同的搭設形式、搭設過程中容易出現的通病等問題，在項目部進行現場講解和指導。從外架搭設形式的選擇，外架構件材料的驗收、刷漆，外架基礎、架底的排設，到外架架體連接、掛網以及驗收，整個全過程的進行跟蹤服務，搭設出的型鋼懸挑架、落地架等符合規范標準的施工外用腳手架。從而保證了這項工作的服務性和指導性，部門對施工現場的管理也由以往的被動檢查轉變為主動服務、現場指導，實現了部門職能由管理、監督到組織、服務的轉變。

二、通過推進標準化管理，積極探索和創建科技創新、以人為本、節能環保的文明工地

    1、在標準化建設過程中堅持科技創新。優勝劣汰是市場經濟的客觀規律。企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，必須具備適應市場經濟要求的能力。要向市場展示自己獨特的"魅力"，必須要出精品。工地是建筑企業的"窗口"，也是企業最具說服力的廣告，可以使企業的管理水平和整體形象都得以充分展示。為此，公司堅持走科技創新之路積極創建文明工地。科技創新是提升施工企業安全質量和文明施工管理的重點，是保證創建質量的有力措施，是經濟效益的最大突破口，也是企業發展的永恒主題。在創建活動中，我公司敢于創新，永遠不滿足于現狀，積極探索科技創新之路。首先從信息化管理入手，實現遠程監控及無紙化辦公，實現了信息化和遠程視頻會議管理；解決塔吊司機和指揮違章作業行為，積極引進塔吊新型報警裝置，有效地減少違章作業；積極創造企業品牌，逐步形成企業標準，并申請相關專利。

    2、在標準化建設過程中堅持以人為本。建筑工人常年在工地上露天作業，櫛風沐雨，干著繁重的體力勞動，作業環境比較差，辦公、生活等臨時設施較簡陋。為改善辦公生活條件，我公司大部分施工工地設有彩鋼活動辦公室、淋浴室、宿舍（或廁所）等設施，有的還利用工程上剔除出來的不合格瓷磚、面磚裝點工地的淋浴室和廁所。工地上的飲用水供應、茶具消毒基本符合衛生要求；宿舍整潔、衛生，被褥、蚊帳、面盆、床架等日常生活用品擺放整齊，宿舍還為民工宿舍配備了空調、太陽能洗浴、電視機等生活和文化娛樂設施。工地的廁所為水沖式。由于工地內不存在大面積積水，生活區排水暢通，垃圾有容器，并有專人定時清掃，有效地遏制了蒼蠅、蚊子、老鼠等孳生。在工地上還設有醫務室，醫護人員針對季節性流行病、傳染病等，及時通過多種形式向職工宣傳防病、治病的知識。

    3、在標準化建設過程中重視提高員工素質，把文明工地建設成為培養人才的大學校。 在創建文明工地活動中，不僅要重視物質文明建設，更要注重精神文明建設，重視人才的培養及其素質的提高。比如，在創建文明工地的過程中，利用西安市建委舉辦的全員安全培訓學習不僅使現場的農民工掌握了一定的勞動技能，還把工地辦成了培訓班、大學校。使農民工每到一個工地做工，就受到一次做文明市民、文明職工的培訓的機會。 “以人為本”的文明工地建設，進一步體現了工人的主人翁地位，喚起了人們的榮譽感和責任感，激發了廣大工人的凝聚力，增強了勞動積極性、主動性和創造性。

    4、在標準化建設過程中積極倡導綠色施工。我公司創建文明工地堅持節能環保理念，倡導綠色施工管理。現場通過配備節能節水型全自動沖洗設備，建立施工用水回收再利用系統，將水資源最大限度的進行循環利用；用廢舊材料制作成垃圾箱、圍欄等進行重復使用；用裝配式活動圍墻代替磚砌圍墻，減少了建筑材料浪費和垃圾處理；施工現場分區管理，堅持少硬化，多綠化的原則，節約了建筑材料，美化了施工現場；現場照明使用節能燈，節約能源等等；每一個小的舉措最大限度的節約資源與減少對環境的負面影響。

三、通過推行標準化管理提高文明工地創建水平，全面提升企業品牌

    在創建文明工地活動中，我司絕大部分工地基本達到了文明工地標準化要求，涌現出一大批的精品工程，樹立了公司安全質量標準化管理工作的新形象，為我司的生產經營持續健康發展發揮了積極作用。我公司在推行標準化管理，創建文明工地以來，各項工作都有了明顯的提高，公司的整體管理水平邁上了一個新臺階。特別是每年一次的陜西省文明工地現場會，均有我司施工現場被遴選為主會場或觀摩現場。在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照上級的要求，認真總結提高，繼續深入推行標準化建設，將創建文明工地活動作為企業持續發展的重要舉措，與時俱進，常抓不懈。

四、結語

    十多年來，公司的文明工地創建活動經歷了由被動到主動、由探索實踐到步入標準化、由重點突破到整體提升的歷程。文明工地創建活動不僅極大地改善了企業的整體形象，提升了整體的管理水平，也為企業的經營工作開創了新局面。文明工地創建活動在為企業帶來明顯的社會信譽和經濟效益的同時，也為企業鍛煉培育了一大批高素質的管理人才，使公司的發展后繼有人。作為省上的骨干施工企業，公司將更多地承擔社會責任，持續推進標準化管理，堅持深入開展安全文明標準化工地創建活動，為我省的經濟社會發展作出應有的貢獻！

參考文獻：

[1] 陜西省文明工地檢查驗收評分標準。

[2] 陜西省五建施工現場形象識別系統標準。

作者簡介：

    蔣承飛（1971年5月出生），男，工程師，陜西建工集團第五建筑工程有限公司，主要從事建筑工程施工管理。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)