爭(zhēng)創(chuàng)品牌項(xiàng)目  弘揚(yáng)企業(yè)形象

胡春林

陜西省設(shè)備安裝工程公司

    在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的建筑市場(chǎng)，如何使我們企業(yè)煥發(fā)新的活力，弘揚(yáng)企業(yè)形象．值得我們每一位項(xiàng)目管理者認(rèn)真思考和總結(jié)的問題。本人結(jié)合自己從事項(xiàng)目管理工作的一些體會(huì)談?wù)勛约旱目捶ê痛蠹夜餐�商討�?

1.苦練內(nèi)功，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。創(chuàng)品牌項(xiàng)目

    項(xiàng)目是企業(yè)的對(duì)外窗口，是展現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的平臺(tái)。因此，我們必須苦練內(nèi)功，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌項(xiàng)目是我們建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    1.1以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，質(zhì)量興業(yè)

    機(jī)電安裝工程是屬于技術(shù)含量較低的行業(yè)．特別是民用建筑的安裝工程受到土建自己的安裝分公司嚴(yán)重?cái)D壓。因此我們必須在諸如火電核電、石油化工、醫(yī)藥、航空、天然氣、壓力管道和容器等技術(shù)含量相對(duì)較高、專業(yè)化較強(qiáng)的領(lǐng)域突出自己的專長和特色，掌握一套核心施工技術(shù)(在施工方案的編制，工藝、工法的制定及投標(biāo)報(bào)價(jià)方面有特長)，培養(yǎng)一批過硬的經(jīng)營管理人才和施工隊(duì)伍。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中立于不敗之地。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理自身要重視質(zhì)量管理．具備良好的質(zhì)量意識(shí)，真正意識(shí)到質(zhì)量搞不好，就沒有市場(chǎng)，沒有生存和發(fā)展。其次，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定一套質(zhì)量管理辦法，通過一定的獎(jiǎng)罰措施，使全體人員(特別是工長、班組長)的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)；通過意識(shí)加強(qiáng)和制度保證使我們的施工質(zhì)量保持同行業(yè)的先進(jìn)水平，其三，一個(gè)好的建筑產(chǎn)品需要得到監(jiān)理、業(yè)主、社會(huì)監(jiān)督部門和政府的認(rèn)可和表揚(yáng)，要借助他們的力量為我們的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，使我們的施工質(zhì)量獲取市場(chǎng)美譽(yù)度，并能使社會(huì)更多的人了解、認(rèn)識(shí)和信賴我們企業(yè)，為后續(xù)任務(wù)的承攬和其它項(xiàng)目的經(jīng)營工作起到十分積極的作用。

    1.2嚴(yán)控項(xiàng)目成本，增加企業(yè)效益

    項(xiàng)目管理最終的歸宿是效益，項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。如何控制項(xiàng)目成本，增加企業(yè)效益?

    (1)組織制定一套項(xiàng)目成本管理辦法，井做好成本預(yù)測(cè)及編制成本計(jì)劃，形成項(xiàng)目成本控制的綱領(lǐng)性文件，使施工全過程的成本控制有章可循。

    (2)突出過程控制。在施工過程中，項(xiàng)目部要采取措施嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)管理，使各個(gè)階段的實(shí)際成本都處于受控狀態(tài)。

    (3)廣開財(cái)源，增加項(xiàng)目收入。收入的主要來源是確保預(yù)算收入，加大經(jīng)濟(jì)簽證力度，搞好材料認(rèn)價(jià)工作及爭(zhēng)取后續(xù)工程。

    (4)狠抓工程款回收工作。項(xiàng)目利潤要最大限度的體現(xiàn)在貨幣資金上，而不是帳面利潤。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把工程款回收當(dāng)作項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)來對(duì)待，要融洽各種關(guān)系，運(yùn)用各種手段，加大工程進(jìn)度款及竣工決算后工程尾款的回收力度。

    1.3以人為本，人才是關(guān)鍵

    人才決定企業(yè)的興衰，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是項(xiàng)目管理過程中每一項(xiàng)任務(wù)的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)的主體。因此．項(xiàng)目部應(yīng)形成一套人才激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制，在這種好機(jī)制下，使一批年輕管理干部脫穎而出，并培養(yǎng)一批有過硬本領(lǐng)的特殊工種操作人員：并使項(xiàng)目部所有人員能人盡其才，最大限度的發(fā)揮自己的潛能和專長。同時(shí)．項(xiàng)目應(yīng)真正關(guān)心自己的職工，與職工經(jīng)常進(jìn)行交流溝通，使項(xiàng)目與職工的心靈是相通的，這樣職工才能更好服務(wù)于用戶，服務(wù)于項(xiàng)目，與企業(yè)榮辱與共。

2.爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，弘揚(yáng)企業(yè)形象

    項(xiàng)目是企業(yè)擴(kuò)大陣地的一個(gè)活窗口，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，塑造和弘揚(yáng)企業(yè)形象．積累企業(yè)商譽(yù)。

    (1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電，標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、宣傳欄布置，材料設(shè)備的堆放，工完場(chǎng)清等符臺(tái)文明工地要求。

    (2)為工地的職工辦公區(qū)、生活區(qū)營造一種干凈整潔有序的環(huán)境，給項(xiàng)目部職工提供一個(gè)好的辦公生活空間，使大家更好的服務(wù)于項(xiàng)目。

    (3)積極借助業(yè)主、土建、社會(huì)監(jiān)督部門等外界力量創(chuàng)辦文明施工示范工程，；引起同行業(yè)的廣泛關(guān)注，弘揚(yáng)企業(yè)形象。

    (4)用企業(yè)文化塑造一批具有良好素質(zhì)的文明施工隊(duì)伍，項(xiàng)目員工的言行、舉止、著裝、人際交往都代表企業(yè)形象。

3.干一個(gè)工程。交一方朋友，闖一片天地

    隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于項(xiàng)目管理者來說，不僅僅停留在干好一個(gè)在建項(xiàng)目：而是在干好項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，能夠獨(dú)立承攬新的工程施工任務(wù)。因此，我們必須在以下的幾個(gè)方面下功夫：

    (1)培養(yǎng)一批會(huì)預(yù)算、懂管理、善經(jīng)營的管理人才。

    (2)干好在建項(xiàng)目，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到業(yè)主、監(jiān)理單位的放心滿意，并加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、社會(huì)監(jiān)督單位的溝通聯(lián)系。利用+他們來宣傳項(xiàng)目品牌．為爭(zhēng)取更多的施工任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

    (3)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，形成良好口碑。項(xiàng)目服務(wù)包括設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審階段的合理化建議，施工過程二次設(shè)計(jì)的完善．竣工階段的保駕運(yùn)行，及保質(zhì)期的工程回訪使業(yè)主滿意。

    本單位在某體育訓(xùn)練基地于2000年9月份首先承攬了四棟宿舍樓(工程量200多萬元)，到2003年底已承攬了十五、六個(gè)單位工程的安裝任務(wù)(工程量近3000萬元)，土建單位先后共進(jìn)駐四、五家，而安裝單位僅我我們一家。這都是我們本著干一個(gè)工程，交一方朋友，闖一片天地的思想，在體育項(xiàng)目工程闖出了一片天地。

4.結(jié)束語

    總之，我相信我們每一位項(xiàng)目管理者，通過自己嚴(yán)格管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能干出更多的精品工程，創(chuàng)建自己的品牌項(xiàng)目，為弘揚(yáng)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的綜合實(shí)力做出自己的貢獻(xiàn)。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)