怎樣科學且高效做好市政基礎設施建設工程現(xiàn)場管理

一、現(xiàn)場管理的重要性

為了保證整個基礎設施項目可以快速、平穩(wěn)地進行下去，對現(xiàn)場管理工作就要不斷提高重視程度。現(xiàn)場管理工作要伴隨著整個建設過程，對每一個建設環(huán)節(jié)都要進行高效的管控。通過科學合理的現(xiàn)場管理體系，一方面可以減低在建設的過程中發(fā)生突發(fā)性事件的風險，從而減少成本變更帶來的經(jīng)濟損失，讓建筑單位可以獲得更多的經(jīng)濟利益，另一方面也滿足了當前大力提倡的“以人為本”核心理念，將施工人員的安全擺在第一位，便于塑造出認真、負責的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的該領域的影響力。

二、施工現(xiàn)場的問題

1、項目質(zhì)量不高

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市政基礎設施建設也呈現(xiàn)出了繁榮的景象。但是在實際的建設過程中，項目的質(zhì)量卻得不到很好的保證。一部分施工單位為了應對上級領導的檢查，以犧牲項目質(zhì)量為代價盲目趕工，建成一些所謂的“面子工程”，這些項目質(zhì)量差，根本達不到預計的使用標準，在投入使用不久就會產(chǎn)生各種問題，造成資源的嚴重浪費，甚至對人民的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。另一方面部分施工單位施工水平一般，在建設的過程中按照自己的意愿隨意更改建設流程，讓項目與之前的設計之間存在著很大的差異，不僅增加了施工成本，而且也埋下了隱患。

2、人員安全意識淡薄

基礎設施的體量巨大，種類多種多樣。施工現(xiàn)場可能是平坦的空地、也可能是在半空中，還有可能是在地形非常復雜的環(huán)境中，不同的場地其隱藏的危險也不盡相同。在實際的工作中，施工人員的安全意識相對淡薄，一方面是具有專業(yè)能力的施工人員，常常以自己的主觀意識來判斷施工現(xiàn)場的安全情況。另一方面就是雇傭大量的民工，基礎項目的體量大，為了趕工期施工單位常常要在當?shù)毓蛡虼罅康霓r(nóng)民，這些農(nóng)民沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，在建設的過程中也很容易發(fā)生安全問題。

3、監(jiān)督機制不健全

基礎設施項目的種類非常多，一些項目需要在市區(qū)內(nèi)進行，其施工勢必會對周圍的交通以及老百姓的生活產(chǎn)生影響，為了將影響的程度降到最低，就要在保證質(zhì)量的條件下盡可能縮短工期，造成了其人力物力投入多、任務種類復雜的特點。時間緊、任務重，在實際的監(jiān)管過程中往往會出現(xiàn)管理力度落實不到位或者監(jiān)管模式與實際工程不相符的問題，監(jiān)督機制上的這些問題造成了管理層面的混亂，對工程的順利施工造成一定的阻礙。

4、施工雜亂無章

由于基建項目的技術環(huán)節(jié)多，因此往往很多不同用途的設備會集中出現(xiàn)在建設現(xiàn)場，如果現(xiàn)場空地比較小，或者是處于地形起伏大的地區(qū)，那么這些設備以及機械很難做到有序擺放，時間一長就造成了現(xiàn)場混亂的情況，這種現(xiàn)象對工程的順利推進產(chǎn)生了比較大的影響。

三、改進措施

1、加強對合同的管理

基建項目想要順利進行，對合同就必須不斷加強重視程度，要提高對合同制定環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。首先要進行合同管理的制度建設，項目所涉及的各個單位都要重視合同管理單位的工作，讓簽訂、審核、授權、公正以及執(zhí)行等環(huán)節(jié)都能得到良好的監(jiān)督。其次，要以法律法規(guī)為基礎，對合同條款的細節(jié)進行認真分析，對條款中的不合理條文以及存在歧義的內(nèi)容進行及時的更正，避免產(chǎn)生不必要的沖突。最后是注重合同索賠的監(jiān)督工作，在項目建設的過程中，要實時結合現(xiàn)場的情況，以合同為索賠的基礎，保護自己的權益不受侵害。

2、做好成本管理

建筑單位想要獲得最大的利潤，就要在保證質(zhì)量的前提下降低成本，這就離不開高效的成本管理工作。第一，要對現(xiàn)行的成本管理工作進行優(yōu)化，針對采買、存放、使用等環(huán)節(jié)進行更為有效的控制。第二，要以定額為基礎，實現(xiàn)對各個子項目的成本管理，確保項目的人工以及材料費保持在合理范圍內(nèi)。第三，通過建設控制預算來對成本進行預測，如果成本已經(jīng)超過預計，那么就要及時采取有效的處理措施。第四，項目完成后，對成本進行及時的計算，根據(jù)實際產(chǎn)生的各種費用來核算出實際成本，并且與事先制定的預算進行對比，通過這種方式來找出成本管理中的問題總結經(jīng)驗。這里以某市的橋梁工程項目，該項目在建設的過程當中，為了做好成本管理工作，在項目成立之初就組建起人數(shù)少、效率高的領導班子。領導班子成員通過不斷的宣傳，讓成本管理的概念牢牢印刻在了員工的意識中，工作人員在進行工作的時候會不自主地從成本管理的角度與看待問題。同時，建筑單位實現(xiàn)了各個部門職能的劃分工作，讓項目管理部、合同預算部、人財部以及主管工程師都明確了自己的工作以及職責范圍。同時在該項目中標后，企業(yè)就根據(jù)設計以及中標預算制定了目標利潤，在明確了本工程的利潤后，成本的估算工作可以快速進行，避免了很多中間環(huán)節(jié)。此外，對成本管理實現(xiàn)了動態(tài)管理，針對不同的階段進行合理的分析與管控，通過這種方式實現(xiàn)了對各個層次以及施工人員的約束，對成本進行高效控制。

3、確保文明施工

在城市中進行基建項目建設的時候，要時刻注意文明施工的問題，通過科學的方法降低噪音以及粉塵對周圍居民的影響，要做好圍欄的建設工作，避免行人誤入工地，特別是對存在深基坑的項目，要在醒目的地方做好警示工作，確保老百姓的生命財產(chǎn)安全，在條件允許的情況下進行封閉性施工，向社會展現(xiàn)出一股負責人的企業(yè)形象。

四、結束語

基建項目的質(zhì)量關系群眾的切身利益，必須做好現(xiàn)場的管理工作，科學且高效的現(xiàn)場管理不僅可以確保工程順利進行，而且有助于企業(yè)獲得更多的利潤，應該給予高度重視。

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原標題：市政基礎設施建設工程施工現(xiàn)場管理

本文來源：土木工程網(wǎng)   文徑網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心：劉紅娟 尹維維 編輯   劉真 方俊 審核

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