建筑施工企業成本管理探討

劉新潮

（陜西建工第二建設集團有限公司 721000 寶雞）

    1、引言

    在建筑市場競爭日益激烈的時期，建筑業在國民經濟中占的比重處在相對穩定的時段，建筑施工企業的競爭其實就是企業管理水平的競爭，成本的管理水平高低就是企業管理水平的直接表現。施工企業如何控制成本、提升效益，是決定施工企業能否生存、發展的關鍵所在。

    2、從公司層面做好成本管理控制的措施

    2.1 成本管理的重要前提是提高經營質量。從企業領導層面來講，就是要重視經營工作，從源頭上把控好項目成本管理的第一關。一定要適應市場的發展、變化，自覺把經營工作放在首要位置，積極參與市場競爭，承攬到有利潤的工程項目。企業的經營工作應該以承攬到一個健康、優質的工程項目為出發點。

    2.2 成本管理的關鍵是項目經理。集團要建立競爭機制，選拔好成本意識高的項目經理。集團承攬的項目實行內部競標機制。工程中標后，內部進行競標，3—5名項目經理做好策劃和承諾，向集團說明自己的管理思路和上繳比例；集團相關領導確定一名項目經理進行項目管理。

    2.3 成本管理的方式是實行法人直管項目。集團、項目經理部簽好協議。讓項目經理做到責、權、利對等，讓項目經理真正成為項目部第一責任人，為集團法人負責。項目經理對項目的人、財、機等的使用全權負責，集團領導不得指定供貨商。項目盈利后項目經理具有分配權，80%歸項目經理部，15%歸分公司，5%歸集團。項目管理機制上采用《項目經濟責任管理》考核書，項目部在完成項目各項指標及上繳管理費后，項目盈余由項目部、集團共同分成，其中絕大多數歸項目所有。

    2.4 狠抓科技質量工作，合理降低工程成本。加強對各級工程技術管理人員的培養培訓；結合企業施工項目的實際和技術質量工作的管理重點，認真總結和編制各類工法、專利、QC小組和施工工藝標準；深入踐行綠色、節能、環保的施工理念，在項目施工中積極推廣和應用新材料、新工藝和新標準，提高了企業的核心競爭力。

    2.5 實行集中采購，降低大宗材料的采購成本。項目上逐步推廣鋼材、商砼等大宗材料的集中采購，形成制度，全面覆蓋，降低工程成本，增加企業效益。

    2.6 做好監督檢查，落實管理責任。集團部門要定期綜合檢查，在檢查中注意收集影像資料，突出亮點細節，曝光短板不足，對亮點優點表彰獎勵；對缺點不足通報處罰。

    3、從項目部層面做好成本管理控制的措施

    3.1 盡快完成施工圖預算。項目中標后，預算部門在接到圖紙后15個工作日內，要分項完成施工預算，正確計算出主材量與清單工程量，列出主要材料量（鋼材、水泥、木材、商砼、磚、砂石等），并制成電子表格簽字后交項目經理和集團相關部門，對“量”進行控制。

    3.2 研究施工合同條款。落實到標前評審、合同會簽、勞務分包、材料采購、工程結算等各環節、各階段。項目部要對合同逐條理解，對于苛刻的條件，一定要與建設單位多溝通、多交鋒，既重視談判技巧、又不拋棄原則，避免合同風險。

    3.3 做好項目成本策劃。成本策劃包含著控制措施和方案，是項目實際成本的控制目標和確定項目上繳費用的依據。具體包括三方面費用：①項目經理與骨干人員對工程施工方案、機械配備、質量目標、工期、文明工地建設、創杯目標進行分析，認識。相關人員盡快對工程所在地材料、機械、人工單價等進行調查，提供真實合理的價格。②財務部門根據以往相同結構、規模的工程和計劃工期提供工資、差旅費、招待費、辦公費以及創建文明工地、創杯等工作的預計費用。③根據以往相同結構的施工組織設計，算出外架、防護棚、模板支撐系統的鋼化租賃費、方木、多層板和材料的單平方造價的數據。

    3.4 做好材料的控制。材料控制的關鍵環節有兩個：一是“入口關”，二是“消耗關”。         

    （1）控制材料的“入口關”，就是要嚴格按計劃進行物資采購、驗收工作。計劃一般由工長算量并提出申請；大宗材料由三人共同采購，采購時，比質量、比價格、比運費，擇優選擇供貨商；對材料的驗收，驗收時對物資規格、型號、質量、數量進行檢查合格后才能簽字入庫。門衛對進場、出場的材料分類逐車詳細登記，加強對進場材料的監督。

    （2）控制好材料“消耗關”，用“預算量”對比“供應量”。物資計劃供應量不能超出材料預算量減去公司規定的損耗量。如果出現超耗及時查明原因，找出改進措施，方可增加供應。材料的“發料、領料”是控制材料消耗的關鍵環節，所有料單數量必須大寫。明確各級管理人員審批權限。對于“限額領料單”要做重點審核，審核其分部分項工程量是否在施工預算量之內，執行材料消耗定額、系數換算與數據計算是否精確。鋼化物資兩人以上租、還；材料組長與鋼化管理員雙人建立臺賬，租賃費結算雙人簽字。

    3.5 人工費和項目工程分承包費用的控制。①對主體大包以及裝飾階段主要分項的勞務分包，由招標小組通過招標程序來確定隊伍。通過考察其施工質量、公司實力、管理能力等情況，最后確定四家；發招標文件，招標文件中要明確報價所含工作內容和對工期、質量、安全、機械、零星材料的要求等內容；最后招標小組召開開標會議，對密封的招標文件現場開標，有記錄人，有唱標人，經招標小組研究確定中標單位。②對人工費、勞務分承包費用的結算，先由項目部主要工長進行任務書結算，再由計劃統計員、勞資員、項目經理審核簽字后報分公司相關部門審核。③勞資員必須建立結算臺賬（工程費用結算臺賬、計時工用工臺賬等），避免重復結算。勞資主管人員根據勞務合同單價核查價格，預算主管人員根據施工圖預算核查量。

    3.6 機械使用費的控制。大型機械設備的租賃、考察、評價，選擇使用年限短、成色新、企業質信好、抗風險能力強、服務良好的租賃單位。在租賃結算方面，按天考勤臺班，按實際結算，扣除維修和放假等臺班費用。嚴格使用標準制式合同文本。由項目部經理、副經理、施工工長共同會簽后結算。

    3.7 抓好項目工程決算。一是對外決算，即工程竣工后指定專人對照施工預算和實際完成的工程量逐項核對，整理歸集簽證、變更及相關資料，根據有理、有利的原則編制工程決算，并在三個月內上報。二是對內決算。即工程竣工后，項目部對外包隊、外租機械、外租鋼化料具、外購材料等在日常結算的基礎上，進行全面的最終決算報上級有關部門審核，為成本核算提供較完整準確的依據。

    3.8 注重項目部團隊建設。一是深入開展各類崗位培訓，提高一線人員的專業水平和業務能力。二是貫徹執行《薪酬管理辦法》，合理調整員工收入，不斷提高員工的工資待遇，讓一線員工收入得到增長。三是做好“師帶徒”工作，幫助年輕員工早日成才，把那些信念堅定、敢于擔當、清正廉潔、員工認可的人重用。四是項目經理和年輕員工定期談心；員工過生日送蛋糕和賀卡，員工的紅白喜事送關懷；改善項目部員工居住條件，設置浴室、衛生室、活動室（配備卡拉OK機），不斷提升員工的幸福指數。

    4、結語

    在新形勢下，建筑業新技術在快速發展，施工企業要把握施工技術發展方向，項目管理體制要進一步改革，項目經理責、權、利要合理劃分，激發項目部員工的主動性，推動成本管理水平的提升，推動施工企業改革、創新、發展達到一個新水平。

(本文來源：陜西省土木建筑學會    文徑網絡：雷丹 尹維維 編輯    劉真 文徑 審核)