淺議建筑工程精細化管理的措施

楊曉岳  陜西省第四建筑工程公司 

    隨著我國拉動內需政策的陸續實施，建筑行業發展迅速，各地城市建設規模日益擴大。施工企業在迎來一個發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。下面談談建筑工程施工精細化管理的主要措施。 

一、強化質量管理，創優奪杯，樹立企業品牌 

    1.1 建立質量保證體系，完善管理 制度，質量管理責任到人

    在施工前做好策劃，確定質量目標，認真做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。 

    1.2 嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果 

    全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關，施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。 

    1.3 加強施工現場管理，做好施工全程質量控制 

    為了加強項目施工現場質量控制，明確各部位施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。 

    1.4監督檢查是保障控制效果的有效辦法 

    建筑工程的質量受手工操作條件的影響，盡管有操作規程和工藝流程等規定的限制，但仍然會出現不同程度的問題或瑕疵（此處可稱為質量通病），通過檢查（指項目部上一級質量主管部門） 就可以大大降低出現的頻率，達到減少浪費，降低成本，提高經濟效益的目的。

    1.5創優奪標是要求項目施工從前期策劃開始，確定質量目標爭創市級、省級、以及國家級優質工程，及時申報獎項，通過獎項的獲得，達到企業品牌的升華。

二、精細化成本管理，提高企業經濟效益

　　2.1 做好成本核算和資金使用計劃，合理規劃資金支出

　　做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

　　施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，爭取主動權，預防風險轉嫁。如對業主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避免承擔指定分包帶來的額外風險。第二確定責任目標成本。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估，根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。第三是收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等問題，作為今后索賠的依據。

　　2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算

　　施工過程中的成本管理首先是要做到精細化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質量的基礎上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調價和索賠的基礎工作，做到內部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數量得以認可，從而增加工程效益。

　　竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。要做到工資的及時結算，杜絕拖欠工資現象的發生。

三、實現進度管理，按時完成建設項目

　　3.1 合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施

　　施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。

　　3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間

　　施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡尤為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

　　3.3 做好技術保障，注意使用新型施工工藝

　　施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整。

四、實現安全管理，做到安全文明施工

　　4.1 制定安全生產制度，提高施工人員安全施工意識

　　制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。

　　4.2 保證安全生產投資，注重安全生產宣傳

    施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規定嚴格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。在每道施工工序進行前，專職安全員要做書面的安全技術交底。

　　4.3 做好安全生產檢查，嚴格獎罰制度

    在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發現問題落實到人，做到整改責任人、定整改期限、定整改復查人，確保消除安全隱患。對違規人員要進行及時處理，對造成經濟損失的應承擔賠償責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當的獎勵。

五、規范統一企業標識標牌 

    5.1規范統一的標識標牌是企業的臉面，干一項工程交一方朋友，干一項工程立一塊豐碑，弘揚企業文化，做好企業宣傳，也是精細化管理不可缺少的內容之一。 

    5.2企業標識標牌的統一設計尤為重要，特別是特級大型企業，在建項目數量大，點多面廣，若實現企業全范圍統一標識標牌設計，并有統一的制作、懸掛，張貼等規定，那將會產生一種很大的社會效應，是樹立企業品牌的窗口。 

    5.3標識標牌本身是創建文明工地的基本內容之一，創建文明工地的前期間策劃、過程執行都是需要精心安排和認真落實的。

六、結束語

　　建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，乃至企業各個管理部門，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平，增強企業發展后勁。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：呂琳琳 尹維維 編輯  文徑 審核)