改制首要改思路

朱金保  馬勇

鄭州市振興建筑安裝工程有限公司

引言

    近幾年，企業改革繼續深入，全國已有近l5000家建筑施工企業實施改制，占建筑施工企業的l/3左右，并且這種勢頭正如火如荼地繼續著。而此時出現在我們面前的問題是，改制不是目的，是促使企業蓬勃發展的手段。河南五建帶給我們的經驗是：改制首要是改變思路，包括改變經營思路，更包括改變思維模式。

1、改制首先要改變思路

    縱觀河南五建改制后兩年來的跨越式發展歷程，發現經營工作的龍頭帶動效應是其迅速發展壯大的原動力，而經營思路和機制的創新則是河南五建經營工作不斷開拓、不斷發展的基石。換句話說，河南五建短短兩年多的飛速發展主要得益于具有高度創新意義、迎合市場發展要求的一系列經營理念和思路。

    是因循襲舊，固守老思路，隨大流，同擠“獨木橋”?還是獨辟蹊徑，另尋出路?企業要發展、要大發展，就必須沖出重圍，有所創新，有所突破。河南五建‘跳出建筑做建筑，充分發揮總承包的優勢，突破和超越傳統低水平的競爭格局，抬高競爭層平臺，變被動為主動，以總承包的思路和模式搶占了項目經營運作的制高點，全面提高項目投標中標的水平和成功率。發揮品牌優勢，堅持和鞏固傳統經營手段的同時，以投融資的身份高起點超常規地介入建筑業市場競爭，將投融資的理念和策略運用項目經營運作特別是大中型項目承包運作的全過程。以投融資帶動總包，以投融資手段開拓市場，拿項目，拿大項目，尋求大發展。河南五建依托經營機制和模式的創新，積極開拓企業經營局面思路和做法，無疑是搶先了一步，不僅符合國際建筑業市場發展的潮流，而且符合國家深化工程建設項目組織實施方式改革的總要求。

2、改變思維模式

    建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003])30號)指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推進工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要舉措……是貫徹黨的十六大關于“走出去”的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑”。

3、結語

    在全面建設小康社會的目標指引下，企業借國內建筑市場繼續保持良好發展態勢的東風，一路高歌。但不可否認的是，當國外承包商大舉進入我國，國內市場競爭日趨激烈時，企業的生存壓力會進一步加大，相關的經營機制、管理體制、管理理念、管理方法和手段的創新已是不得不改的事實要求。河南五建的經驗，不僅僅是對工程總包的宣傳，更是對思路創新的肯定，建設部文件“鼓勵有投融資能力的工程總承包企業，對具備條件的工程項目，根據業主的要求，照建設—轉讓(BT)、建設一經營—轉讓(BOT)、建設一擁有一經營(BOO)、建設一擁有一經營一轉讓(BOOT)等方式組織實施。”希望有更多的企業在這種思路的啟發下，開拓出更好的、于市場對接的新理念來。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：溫紅娟  劉紅娟  尹維維 編輯 文徑 審核)