工程項目進度控制的有效途徑

張躍仁吳建軍

(中天建設集團有限公司第五建設公司  710054  西安)

    “時間就是金錢，進度就是效益”，以最短的時間完成預定建設項目，是每一個建設者的理想，也是所有施工企業的期望。然而，現階段各施工企業，各項目部在項目管理過程中，施工進度失控現象時有發生。如何在項目管理過程中發現并解決影響進度的各種因素，為工程建設順利進行鋪平道路，最終實現高質量、低成本和短工期的目的。在此，綜合在工程管理過程中的心得體會，就影響工程施工進度的外部和內部原因作一分析，針對性地提出一些解決的措施和建議，與廣大同仁共同探討。

1、影響工程進度的原因

    影響工程進度的因素是多方面的，總的來說可歸納為外部因素和內部因素。

    1.1影響工程進度的外部因素

    首先是建設單位，也就是業主對工程施工進度的影響。作為工程項目的投資方，業主的決策直接影響到工程施工進度。前期項目方案不完善，后期隨意更改方案，導致工程停工、返工；項目開工前，規劃、土地、消防等相關職能部門審批手續不齊全或違反相關法規，致使工程開工后被迫停工；為節約造價，業主常會提供建筑主材，但由于市場價格波動較大或資金不到位的原因，材料設備斷斷續續跟不上工程進度，工程處于半停工狀態；業主資金籌措不力，不能按期支付工程款，致使工程停工，一拖數月甚至數年，有的就此成為“爛尾樓”，特別對于一些規模較小，處于剛起步或剛涉足該領域的建設單位，缺乏工程管理經驗，無法及時確定水、暖、電及幕墻等配套施工單位，從而影響施工進度。

    其次是設計單位對工程進度的影響。設計單位影響施工進度主要反映在施工圖紙上。未嚴格按各種設計規范設計致使施工過程中問題不斷，經常出修改圖甚至整套圖紙重出；設計變更不及時，許多問題往往圖紙上不易發現，實際施工中才反映出來，或設計院通知需要變更，但變更圖紙未能及時到位，影響到工程進度；大型工程項目人防、消防設計不能滿足或違反規范要求，圖紙未經相關部門審查，開工后被迫停工，為滿足業主要求，對工程設計隨意進行更改，導致工程進度受損。

    再次，便是監理方面的影響，對于大型工程，分包單位多，不易管理。再加上不少監理工程師往往思想上存在片面性，認為質量、成本更重要，監理對進度的控制沒有施工單位那么有效，也便放松了管理。因此，業主在委托監理時，監理水平的高低直接影響到工程進度。

    最后是消防、暖通、智能化、幕墻等分包單位對工程進度的影響。由于分包單位管理水平參差不齊，存在多級分包現象，管理效果不明顯。加之工程管理綜合性強、環環相扣，任何一個單位工作不到位，都將影響到工程進度，所以業主或總包單位在確定分包方時，不能光考慮成本，更需要考慮其工程管理能力。

    1.2影響工程進度的內部因素

    首先是技術方面的原因，根據施工現場的實際情況發現，很多施工企業，包括一些大型的施工企業，普遍缺乏技術人員，尤其是有經驗的技術人員。正因為如此，對一些大型工程項目中的特殊技術問題無法處理，施工方案遲遲編不出來，即便勉強編制出來，也不能指導施工，從而延誤工期；對施工班組審查不嚴，讓整體素質差，實力弱的班組進場施工，干活拖拖拉拉，當要求增加人員時，又無法滿足，質量控制不嚴，驗收通不過導致整改、返工從而影響工程進度。以上是人員方面的因素。

    其次是場地條件的限制，許多大型工程都在市區施工，場地狹小，大型機械設備進出受到限制，特別是工程初期階段，若現場平面布置不合理，各種材料進  出受到極大限制，大大影響施工進度。

    另外影響施工進度的主要因素還有物資供應和氣候。許多項目部都有由于物資供應不及時而延誤工期的教訓。建筑業是一項特殊的行業，建筑產品生產過程極大地受到氣候因素的影響，工程進度隨天氣的變化而變化。天氣好，進度快；天氣差，進度慢。下圖l是設計和物資供應對工期的影響，圖2是各主要分部分項工程對工期的影響。

2、避免工程進度失控的措施

    項目進度控制的目的是：采取控制措施，確保項目如期完工。進度控制方法是指規劃、控制和協調。規劃：編制、確定項目總進度目標，分進度目標。控制：在項目進展的全過程中，以控制循環理論為指導，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，及時采取糾偏措施。協調：協調各參加單位之間的進度關系。通過對影響進度各種因素的分析，我們便于針對性地采取措施，避免工程進度失控。

    對于影響進度的外部因素，表面看我們好象無能為力，實則不然。工程開工前，嚴格審查各種技術資料、審批手續是否齊全，如有無規劃許可證?圖紙是否經過人防部門審批?暖通、智能化等有預埋管線及預留洞口的分包單位是否已經落實?相關圖紙是否已經到位(工程施工過程中，經常遇到安裝配套圖紙滯后現象)等?督促業主盡快完善相關工作，避免后期因以上原因停工造成進度延緩，最大限度減小工期損失。這些都是我們可以做的。

    同樣，我們只要認真審圖，熟悉相關規范，就能最大限度的發現設計圖紙中存在的問題，給設計單位留有足夠的時間修改圖紙，將問題在施工前解決，使工程順利進行。而對于消防、暖通、智能化等分包單位，通過監理使其明確施工目標任務，督促其提前完成各種安裝預埋工作，不致影響進度，必要時可要求其增加或更換主要管理人員。

    除了以上對外措施外，內部的措施是多方面的，首先是配備足夠的技術水平高、經驗豐富的管理人員，只有一流的隊伍才能做出一流的產品。組織人員編制施工組織設計各種施工方案，采取先進的施工技術措施加快施工進度，其次嚴格挑選各工種施工隊伍，對于整體素質差、聲譽不好、管理混亂的班組，堅決不予聘用，合理安排現場人、材、物的流向，綜合考慮不同施工階段現場的布置，尤其要合理布置塔吊、人貨兩用電梯等大型機械的布置，布置合理可大大提高施工進度。

    另外，必須充分了解當地的天氣情況，從而掌握各個季節對工程進度的影響，在雨季前安排，完成室外工作，特別是粉刷一類的外裝修，受天氣影響極大，宜盡早完成，一到冬季或雨季，便于轉移至室內，做內裝修，同時盡早完成屋面工程，使建筑物早日封閉起來，避免風、雨襲擊，為內裝修和安裝創造條件。

    物資供應盡早計劃。特別像定型鋼模板，提升式腳手架等需要有一定生產周期，應提前與廠方簽訂合同，不致影響施工進度。

3、結語

    進度控制就是不斷地編制和調整計劃，小型項目可采用橫道圖，大型復雜項目可采用網絡法控制，明確關鍵線路，主要控制節點。根據總網絡計劃，編制年、季、月、周計劃，環環相扣，保證總計劃的實現。工程進度管理是一項綜合性的工作，它不僅需要管理者具有一定的技術水平，施工經驗，更需要有敏銳的洞察力與前瞻性。

    總之，要避免工程進度失控，內因在施工單位，外因在業主和監理的監督，只有“內、外”結合，才能有效保證總計劃的實現。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)