談甲方在施工管理過程中應注意的幾個問題

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(1．西安體育學院710068西安； 2．陜西華山環境保護工程有限責任公司  710065  西安)

    隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。如何發揮基本建設資金的最大經濟效益，這就要求建設單位(甲方)及其現場代表不斷適應新形勢發展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規、基本建設法規程序及與之相關的規范、要求。這樣才能避免經濟損失的發生，杜絕質量事故的出現。

    甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用。施工質量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過程，必須抓住每一個細小的環節，才能確保工程的整體質量。

1．明確目的任務

    一個項目的開工建設，質量、工期、投資是三個重要因素，如何搞好三者之間的辯證關系，是每一個管理者面臨的最重要的任務。質量是施工管理的核心，從準備施工到交付使用，每一個環節都要強調和把握，為此，必須掌握、熟悉相關的法律、法規及規范，并嚴格加以執行。對重要部位和隱蔽工程及經濟簽證應做重點管理，因為這些地方容易出錯，且影響較大。事故及隱患都會造成經濟上的浪費及時間上的影響；工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對建設單位來說意味著投資開始受益，對施工單位來說，意味著成本的降低，所以，工期和經濟效益有著密切關系，必須制定相應的獎罰措施；保證了工程質量，如約履行了工期就確保了投資的穩定，同時，經濟簽證的嚴格審核和及時辦理也是控制投資的一個重要因素。把握好三者的辯證關系，使之有機結合起來，也就達到了管理的目標。

2．熟悉掌握有關資料

    一方面注重管理者自身素質的提高和業務能力的學習，另一方面熟悉掌握與之相關的規范、規程及施工圖。管理者首先應該具備吃苦耐勞、認真踏實、敢于堅持原則的精神，其次要有專業理論知識及豐富的實踐經驗，較強的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。現行的國家標準、規范、規程及施工圖是工程施工及驗收的準則，在技術管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執行。合同、定額也是很重要的，起著協調甲乙雙方之間的關系，明確各自的權利、義務及經濟關系，制約著雙方共同遵守。

3．現場管理

    現場管理主要包括質量、進度、投資、安全、材料、資料、簽證、文明工地等方面的管理。

    3.1質量

    質量是現場管理工作的重點，要經常深入現場，熟悉圖紙和工序，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，不放過任何一個細小環節。重要部位和重點工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進入下道工序。交叉作業注意工序先后的合理安排，各工種的協調配合，要經常和設計部門、質檢部門及有關部門溝通聯系，領悟設計意圖，把設計圖紙與實際現場施工結合起來，實現設計人員的思想到產品的轉變過程。質檢部門的檢查，對甲方來說起到協助、配合、提高的作用。他們有著豐富的專業知識和現場經驗，同時，也帶來了其它工地好的管理方法、施工經驗，起到互相學習，共同提高的作用。

    3.2進度

    建設項目能否在合同約定的時間內交付使用，直接關系到投資效益的發揮，所以，合理、有效的控制進度，才能順利達到預定目標。為此，必須結合工程的特點和現場環境，考慮到諸多因素的影響，制定切實可行的施工組織設計及進度計劃，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差進行分析，采取措施進行補救，或者調整、修改原計劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

    3.3投資

    質量、進度、投資是工程項目建設中三大管理目標。投資指某項工程建設花費的全部費用。由建安工程投資、工程建設其他投資及設備器具購置投資三部分組成。科學、合理、有效的投資控制，可以發揮建設資金的最大經濟效益，杜絕浪費，保證工程的順利進行。

    3.4安全

    安全生產是確保經濟效益實現的前提，安全出效益，安全出質量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產秩序，對質量、進度、投資及合同的順利履行帶來嚴重障礙。必須建立健全安全保障體系，制定嚴格的安全防范措施制度，加強職工安全教育，提高安全生產意識，把安全生產落實到每個人每一個環節。3．5材料

    材料的質量直接影響工程的質量，是工程施工的物質條件，必須把好材料質量關。做到準確掌握材料信息，對比擇優選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關資料，也可同時對進場材料進行復試、復檢，做到萬無一失。甲方對材料的認質認價，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握心中有數，準確完成投資計劃。

    3.6資料

    工程技術資料，是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術依據。所以，工程技術資料應嚴肅、認真記錄，并確保時間的真實性。與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造。同時，各工種、各部門負責人應親自審核，不得代審、代簽。

    3.7簽證

    施工過程的經濟簽證在所難免，必須認真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現場與有關人員核實、記錄，原則上做到隨時發生，隨時簽證，避免過后糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關定額及施工合同，做到準確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認定原因及責任，做到堅持原則，尊重事實，公平合理。這樣，才能避免工程預算的較大突破。

    3.8文明工地

    建筑行業的規范化，使過去那種建筑工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互間的競爭，促使企業不斷完善硬件設施和軟件設施，樹立良好的企業形象，展示企業文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現了甲方管理水平的高低，給每一個建設者、管理者一個良好的工作環境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。

4．結論

    以上提出了甲方在施工管理過程中應注意的幾個方面。一個工程的竣工，凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協作、配合。甲方的管理職能及協調作用，貫穿于工程始終。時代的發展，新技術、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現場代表應不斷總結經驗，更新業務知識，提高自身修養，以適應新形勢下不斷發展的基本建設的需要。

參考文獻：

[1]陳章洪等《建設單位代表手冊》中國建筑工業出．版社l993 

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)