王哲  馬咸生

1.陜西華山建設有限公司，710016  西安

2.陜西建工集團總公司，710003  西安

    1、企業(yè)的設備管理工作逐步弱化

    首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產、經營、安全都是硬指標，無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則是軟指標，只要能用就行。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調能力的專項人才。再則，一些資質等級高、管理能力強的建筑施工企業(yè)立足于施工總承包項目管理工作，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

 

    2、設備管理工作中存在著潛在的安全隱患

    由于建筑市場發(fā)展較快，各項管理制度還有待完善，而有些企業(yè)為了追求利潤和業(yè)績，以縮減必要開支為代價，千方百計降低成本，以至設備更新改造資金不能及時到位，維護和保養(yǎng)工作跟不上，而設備中存在著的隱患，正是誘發(fā)事故的原因。

 

    3、.建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管理增加了難度

    我國的建筑工人的組成結構，經過計劃經濟向市場經濟的轉換、國有企業(yè)體制改革等一系列的變化，已由國企自有的技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的臨時工、農民工。每個項目中的操作人員不能保持相對穩(wěn)定、加上人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識缺乏了解。這樣的客觀條件，導致了設備的日常維護、保養(yǎng)工作沒有正常地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

 

    4、租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節(jié)的地方

    目前建筑企業(yè)的施工設備主要來自三個渠道：1)施工企業(yè)自有設備，2)施工人員自帶設備，3)從租賃公司租賃來的設備。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，但恰恰是這些小型設備，使用頻率高、周期又短。由于這些被租賃的小型設備的所有權、使用權分屬不同的企業(yè)，而租賃公司又不配備操作人員，所以施工單位的有關人員在設備使用中維護保養(yǎng)明顯不力，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備在租賃期間的維護保養(yǎng)是屬于施工企業(yè)的義務，理應施工企業(yè)負責。這就造成設備的管理出現了真空地帶。

 

    1、建立健全設備管理機構與制度。

    要切實加強企業(yè)設備管理的基礎工作，完善行之有效的設備管理規(guī)章制度，落實到基層工作崗位。各種機械都要嚴格實行定人、定機、定崗位職責的“三定”制度，把設備的使用、保養(yǎng)、維護等各個環(huán)節(jié)落實到責任人，做到臺臺有人管，人人在專責，這樣，才有利于設備操作人員的正確操作和安全使用，加強其責任感，減少設備損壞，延長設備的使用壽命，防止設備事故的發(fā)生。

     

    2、加強機械設備維護保養(yǎng)，提高機械完好率。

    應設置機械設備安全員，負貴機械設備的正確使用和安全監(jiān)價，并定期對機械設備進行檢查，消除事故隱患，確保機械設備和操作者的安全。各單位要結合本單位實際情況，經常開展有針對性的安全專項檢查，對施工現場使用的塔式起重機、施工電梯、物料提升機等施工機械設備做好安全防范工作，保證施工機械設備的安全使用。

 

    3、建立單機核算帳目，進行成本分析，加強經濟核算。

    企業(yè)應加強設備的單機、機組核算，對每臺設備應建立核算卡，對租金、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，對可變成本和不變成本做到心中有數。

 

    設備使用單位，應有人負責記錄設備使用數據，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集，了解設備完成單位的產量、所需的動力、配件的消耗及其運雜費用的開支情況，按月匯總和對使用效果進行評價、分析，依據項目工程的特點，對機械使用的技術經濟指標進行比較，以利于隨時調整施工機械用量，減少費用開支。對項目租用的施工設備，隨時考察其使用效果并做出評判，及時調整使用方案，以求達到項目成本最低化，效益最大化。

 

    4、加強培訓教育工作，做到專業(yè)管理同全員管理相結合。

    對操作使用設備的人員要加以培訓教育，求操作使用人員懂設備的用途、結構、原理、技術性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告基本知識，教育大家正確使用設備、愛護設備。應該做到操作人員會檢修設備，檢修人員會操作設備，并且上崗人員應得國家考核頒布的技術資格等級證書。

 

   　綜上所述，使用單位只要認真依據安全生產法律、法規(guī)和有關規(guī)定，加強過程控制，強化管理，就能確保施工現場大型建筑起重機械的使用安全，有效防止和減少生產安全事故的發(fā)生。

 

[1]鄭國偉等.設備管理與維護工作手冊[M].長沙：湖南科技出版社，2003，1.

[2]黎安明.淺談建筑設備管理系統(tǒng)設計的規(guī)范化操作[J].智能建筑與城市信息，2007，8.

 

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)