隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷發(fā)展及完善，建筑市場(chǎng)已經(jīng)完全由計(jì)劃走向市場(chǎng)，各施工企業(yè)從八十年代的甲方、業(yè)主主動(dòng)拉關(guān)系、給項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目幾年也做不完的情況完全轉(zhuǎn)變到了由施工企業(yè)自己跑關(guān)系，跑項(xiàng)目，憑借企業(yè)自身的管理優(yōu)勢(shì)、施工優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和工期優(yōu)勢(shì)來獲得項(xiàng)目并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，繼而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，直接導(dǎo)致的后果就是企業(yè)利潤(rùn)的下降、工程工期、質(zhì)量、文明工地要求的加強(qiáng)，企業(yè)從“賣方市場(chǎng)”一下子跨入“買方市場(chǎng)”。使建筑企業(yè)的生存困難重重，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利？如何在確保質(zhì)量、工期、文明工地目標(biāo)的前提下從有限的工程款中爭(zhēng)取到利潤(rùn)的最大化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，降低施工項(xiàng)目成本，是最有效的方法，主要要從以下幾方面做起。

 

    由于體制的原因，很多企業(yè)在施工管理上仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式來運(yùn)作。這種情況導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，員工的切身利益不能得到保證，員工的積極性差，要扭轉(zhuǎn)這種勢(shì)頭，必須痛下決心從轉(zhuǎn)變觀念上人手。使全體員工懂得“大鍋飯”是沒有出路的。無論是誰(shuí)，不轉(zhuǎn)變觀念，不換思想就換人。每一個(gè)工程項(xiàng)目從一開始就要明確經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，控制好預(yù)算成本，項(xiàng)目經(jīng)理要帶著指標(biāo)去干項(xiàng)目，而不能等干完項(xiàng)目還沒指標(biāo)。要使責(zé)、權(quán)、利從一開始就貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程。

 

    前松后緊，施工時(shí)間長(zhǎng)，幾乎是項(xiàng)目施工的通病。竣工工期一拖再拖致使施工企業(yè)的信譽(yù)受到了很大影響，也給招、投標(biāo)帶來很大的負(fù)面影響。導(dǎo)致這種情況的主要原因有:（1）施工前技術(shù)準(zhǔn)備不足。沒有認(rèn)真熟悉研究合同，進(jìn)行圖紙會(huì)審，而是拿著投標(biāo)的組織方案施工，沒有具體詳細(xì)的有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，不能對(duì)施工起到良好的指導(dǎo)作用；（2）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足。沒有在開工前進(jìn)行周密的策劃和部署，開工后才臨時(shí)聯(lián)系施工設(shè)備，對(duì)設(shè)備的性能不熟悉，設(shè)備操作人員配備不到位，由于設(shè)備的原因?qū)е鹿て谝煌显偻希唬?）技術(shù)及施工人才配備不足。由于企業(yè)的項(xiàng)目越來越多，而可供使用的施工人才嚴(yán)重不足，工程開工后，許多應(yīng)該設(shè)的崗位均未設(shè)置或是一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作不能及時(shí)有效的開展，而各分項(xiàng)工程的施工人員，由于沒有提前進(jìn)行儲(chǔ)備和聯(lián)系，分項(xiàng)工程已經(jīng)可以介入但是卻沒有適合的施工隊(duì)伍進(jìn)入施工，導(dǎo)致工期被無故拖后。人為的造成工期的拖延；（4）施工資料未及時(shí)收集。許多項(xiàng)目在施工過程中未能做到資料的收集與工程的進(jìn)度同步，工程已經(jīng)竣工，但竣工資料遲遲拿不出，不能及時(shí)進(jìn)行竣工決算，導(dǎo)致工期拖延。

     

    由于工期的拖延，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)和材料費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)重超支，要克服上述通病，在項(xiàng)目開工前就要做好技術(shù)策劃、設(shè)備考察、人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備等方面的準(zhǔn)備工作。只要從項(xiàng)目一開工就做好項(xiàng)目的管理工作、材料的采購(gòu)、人員的儲(chǔ)備工作，大幅縮短項(xiàng)目的施工工期，方能降低成本，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

 

    由于體制的原因，復(fù)合性人才寥寥無幾。這樣一來，就會(huì)使施工人員增加，費(fèi)用增大，效益變差。為保證施工工程按質(zhì)按量完成，必須組建一支高效能干的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

    （1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理層必須熟練掌握所需的知識(shí)和技能，各職能部門員工必須具備良好的崗位技能，才能指揮得當(dāng)，執(zhí)行得法。

    （2）要有團(tuán)隊(duì)精神，只有全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、擰成一股繩、勁往一處使，才能干好、干快項(xiàng)目。

    （3）強(qiáng)兵先強(qiáng)將，組建一支高效精干的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是合格的管理型人才。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理和主要的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要建立人才庫(kù)，同時(shí)每年或每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行充電、培訓(xùn)、交流，每完一個(gè)項(xiàng)目要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在培訓(xùn)、交流、總結(jié)中提高現(xiàn)場(chǎng)管理層的素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)老員工和新學(xué)的培訓(xùn)力度，使得學(xué)生及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)必須的施工技能，使新老員工隨時(shí)掌握最新、最全、最先進(jìn)的施工技能。只有全面提高了施工人員的素質(zhì)，才能處理好現(xiàn)場(chǎng)的一切困難，縮短工期，提高效益。

 

    施工現(xiàn)場(chǎng)材料、原料浪費(fèi)大是造成項(xiàng)目成本虧損的主要原因，造成這種現(xiàn)象的主要原因是施工人員及管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位、施工隊(duì)伍素質(zhì)低下。要想克服這種完不成任務(wù)、不計(jì)成本的施工現(xiàn)象。（1）要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，超耗材料、配件、不按期完成任務(wù)的就要懲罰；超額完成任務(wù)、縮短工期、節(jié)約材料的人員及隊(duì)伍要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）嚴(yán)格材料發(fā)放制度。由現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組的任務(wù)和原材料消耗進(jìn)行計(jì)算，提前開出材料領(lǐng)料單，報(bào)主管現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到材料采購(gòu)部門，由材料部門根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料。對(duì)于浪費(fèi)的材料和多用的材料及時(shí)進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)，減少現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)。（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理。修理工不能只是換件工，不能動(dòng)不動(dòng)就換配件，結(jié)果一個(gè)項(xiàng)目干下來，廢舊配件堆積如山，往往很多配件只要平時(shí)加強(qiáng)保養(yǎng)和更換其中的很小的易損件就能再次使用，但是實(shí)際卻直接更換了新的配件，無謂的增加了現(xiàn)場(chǎng)的開支。

 

    常常施工項(xiàng)目流動(dòng)資金短缺，很多材料、配件不得不通過中介商來供應(yīng)，間接導(dǎo)致項(xiàng)目成本提高。除了上述人為不能控制的因素外，項(xiàng)目應(yīng)該從如下幾方面加強(qiáng)管理：（1）加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取提前竣工獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)；（2）減少非生產(chǎn)開支，各種費(fèi)用包干等；（3）資金先生產(chǎn)后其他，只要資金有保障，才能減少中介商這個(gè)環(huán)節(jié)，自然就減少了項(xiàng)目的成本支出。

     

    總之，降低項(xiàng)目施工成本、增加效益是企業(yè)管理人員和施工人員共同的目標(biāo)，施工企業(yè)、項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，把目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組乃至個(gè)人，只有不懈努力，精打細(xì)算，千方百計(jì)降成本，以保本微利的方式才能獲得更多的任務(wù)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。

 

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)