淺析建筑工程經濟預算與成本控制存在問題及解決措施

在工程實際施工過程中，要求企業對工程成本進行合理管控，保障建筑的質量，促進行業整體效益提升。我國建筑行業正處于飛速發展的階段，企業為應對社會需求，對自身的要求越來越高。企業想要在行業整體發展的大趨勢下保持自身的發展優勢，必然需要降低建筑工程的經濟成本，提升建筑工程的收益率，實現資源利用最大化。

一、建筑工程經濟預算與成本的控制存在的問題

1、企業重視度不足，成本管理觀念薄弱

建筑工程經濟預算在建筑工程項目建設中，是連接各工程項目建設環節的紐帶，可以推進工程進度，確保工程可以在規定工期內完工。但是在施工過程中，大多數企業對工程預算的重視度不高，對成本控制的管理觀念薄弱，導致建筑工程經濟預算在實踐項目建設中難以落實到實處。各環節工程落實效率低，造成整體工程項目進度減慢，難以實現企業利益最大化。

2、競爭難度加大，管理制度不完善

隨著現代技術和工藝的更新換代，當代社會對企業的要求也越來越嚴格，每個企業都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經濟預算中降低成本，必然要轉變經濟預算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購，技術等部門形成體系化的管理方式。施工環節經常會發生斷層現象，各部門銀信息交換不及時會延誤工期。只有完善經濟預算體制，才能防止出現因工程管理中各環節的過度分散導致效率低下等現象，影響成本控制的成果。

二、建筑工程經濟預算與成本控制原則

1、預算貫徹全程原則

工程建設項目施工，涉及到許多環節，每個環節都存在密切的聯系性，建筑工程經濟預算就貫穿于各環節中。企業在進行經濟預算時，不能只考慮施工環節，也要考慮到施工安排，設計維修，工程驗收等方面的經濟預算對成本的影響。只有合理調整各環節成本比重，才能降低成本超出預算的可能性。

2、整體綜合原則

一項工程的完成，需要各部門在各個環節中協調配合，因而要求建筑工程經濟預算要具有綜合性。不只是單純計算施工所需要的資金及安排管理工作，更要考慮所包含隱形成本。這種隱形成本主要包括無形資產管理、具體工期的施工成本以及資產消耗成本等。盡管隱形成本在整個工程成本占有不小的比重，但仍有很多企業沒有重視這部分成本的支出，致使實際成本遠大于經濟預算。

3、全員參與原則

一項好的工程離不開全體成員的共同參與，建筑工程經濟預算貫穿于整個工程施工過程，與工程的各個環節密切配合。想要切實落實成本控制，必然需要全體成員的共同努力。因此，在正式開展工作時，公司主管部門應當做好責任劃分，對全體成員進行意識教育。讓這些工作人員認識到成本控制對建筑工程的重要性，培養每個人的成本意識，以確保成本預算的各項指標達標。

三、建筑工程經濟預算與成本的控制改進措施

1、強化成本控制觀念意識，明確控制管理目標

企業要降低工程項目的成本，首先要真正認識到重視建筑工程經濟預算對提升工程經濟效益的重要性，加強工作人員的成本控制意識。只有提前做好經濟預算將進一步保障施工過程中各環節的科學性和合理性，才能保證項目整體實際經濟效益，保持企業競爭優勢。通過投資決策階段對建筑工程進行經濟預算，可以明確項目的總目標，在相關環節中制定具體控制方案，有效降低建造工程造價成本。

2、完善成本控制制度，提升經濟預算效率

要提升企業經濟效率，可以借助建筑工程經濟預算管理方式，進行有效的成本控制。通過建立完善的成本控制制度，可以對工程施工的各階段進行及時調整，保證施工方案落實，工程進度正常運行。施工前對施工地點進行提前勘察，了解施工過程中可能遇見的困難，并做出可行有效的解決方案，結合企業進行合理分析，設計管理方式和具體措施，形成科學合理的成本控制管理制度，切實落實工程成本的強有力控制。

四、結語

市場經濟的日益發展，加速了市場競爭的激烈性，企業要想取得良好的經濟效益和社會效益，必須認識到建筑工程經濟預算與成本的控制的重要性。當前，在建筑工程經濟預算與成本的控制方面，企業仍存在諸多不足，積極探索科學有效的解決方式，健全成本控制管理制度，才能逐漸提升企業建筑工程經濟預算與成本的控制水平，將幫助公司減少成本，實現利益的最大化，真正推動我國建筑行業的發展。

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原標題：建筑工程經濟預算及成本控制原則

本文來源：學術雜志網     文徑網絡數據中心：劉紅娟 尹維維 編輯     劉真 方俊 審核

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