建筑施工項目安全“四勤”管理的體會

王克剛

（陜建集團總公司  710003  西安 ）

    近年來，隨著國家和西部地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展及基本建設需求，工程建設項目不斷增多，規(guī)模不斷擴大，建筑行業(yè)的安全成為焦點，直接關系著每個人的生命安危和企業(yè)的財產(chǎn)安全，是企業(yè)的首要大事，只有做好安全管理，狠抓安全措施的落實，才能在生產(chǎn)中減少或避免事故和造成損失。同時，項目專職安全管理人員只有積極發(fā)揮和傳承實施安全管理的“四勤”工作和作用，才能有效預防事故，降低人身傷亡和財產(chǎn)損失，才能有效保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，安全發(fā)展。

一、人勤

    人勤，顧名思義，不怕苦，不怕累，在“勤”字上下功夫。履職無怨言、落實不疏忽，在做好內(nèi)勤內(nèi)務、資料同步建立外，著重是施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，同時，要“人到、眼到、嘴到、心到”。人的勤與懶、責任心強與否、管理的好與壞、到不到位，直接體現(xiàn)著管理水平的高低和消除整改隱患、預防事故的能力。一是安全管理、責任落實方面：在安全管理和安全預防工作上，建立健全安全生產(chǎn)管理體制，完善各項安全管理制度；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，真正做到“安全預防、以史為鑒”，才能切實實地的將安全管理工作落實到位。在責任落實上，統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任；對工作要熱心、細心、耐心，以實地行為行動履職，才能更好地體現(xiàn)安全責任落實和預防作用；樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，對人關心、愛心；對勞務分包、專業(yè)分包嚴格要求，嚴格管理；嚴把安全生產(chǎn)的教育關、交底關、防護關、檢查關和驗收關。二是安全教育方面：“千里之行、始于足下”，扎實基礎，標本兼治。安全知識、安全教育、技能學習，不斷強化，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，組織開展安全知識競賽、講演、試題問卷、培訓等活動，充分利用多媒體、宣傳畫、板報、文化墻、橫幅、標語等多種形式和途徑，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓，提高從業(yè)人員的安全責任意識、專業(yè)技術水平和操作技能。三是預防、檢查、整改方面：嚴格安全檢查制度，落實責任，積極組織開展安全生產(chǎn)專項治理，加大危險源和重點部位的監(jiān)管，以深基坑、三寶四口、臨邊防護、腳手架工程、安全用電、機械設備、垂直運輸管理為重點，采取定期、不定期全面檢查，專項檢查與隨機抽查等方法相結(jié)合，著重抓好重點檢查工作，包括重點設備、重點部位、重要環(huán)節(jié)等分部分項工程的防范，不留死角、不留漏洞。對安全隱患和事故苗頭即查即消，本著“發(fā)現(xiàn)一起、糾正一例、教育一片”的原則，對查出的安全隱患，要明確責任人和整改期限，及時敦促落實整改，文明施工，科學管理，遏制隱患，杜絕事故。四是學習上：無論專業(yè)理論知識、業(yè)務技能，還是新技術、新工藝、新材料應用及好的、先進的管理經(jīng)驗等，都應不斷充值和進取。五是規(guī)范行為，杜絕不作為、亂作為、慢作為和胡干蠻干等不負責任的不端行為。

二、眼勤

    眼勤，職責所在，職業(yè)本能，人之天性，職業(yè)習慣，是日常管理、日常工作重要組成，其作用不可或缺、非常重要。橫到邊、縱到底、全方位，能準確獲得第一手信息導向和資料供給，能第一時間向管理人員提供相關現(xiàn)象和過程。通過視覺觀察、視覺感官，第一時間分析、判斷正在發(fā)生、已發(fā)生、未發(fā)生，已定性、未定性事態(tài)的正確與否。如施工現(xiàn)場的“人、機、物、環(huán)境”四者真實反映與項目管理、施工環(huán)境方面的相關不安全因素，無論人的不安全行為、機的不安全因素，物的不安全狀態(tài)等交叉因果關聯(lián)關系，都能通過“眼”的勤于觀察、目測目視來發(fā)現(xiàn)和直觀反應其場面及場景的臆境狀況，以及存在隱患的大小、輕重程度。因此，“眼勤”的作用在工作中也不容忽視。

三、嘴勤

    多說、多講、多指導、多督促、多溝通和多協(xié)調(diào)。實際工作中，無論是傳達上級文件精神、工作指示、法律法規(guī)、規(guī)章制度落實、宣傳、安全教育培訓學習，還是傳授項目管理人員、專職安全管理人員關于施工過程中相關安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)工作要求，傳達兩會（監(jiān)理例會、安全生產(chǎn)例會）內(nèi)容及管理意圖等。另外，著重是施工現(xiàn)場勞資糾紛、用工矛盾，以及施工隊伍之間、人之間產(chǎn)生各類問題，耐心勸導，勤于協(xié)調(diào)、勤于溝通處理，及時解決，就地消化，培育勞資雙方互信互賴立場，達到雙方互惠共贏。消除其安全觀念不到位、意識淡薄的行為，著實做好從業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律方面的監(jiān)督預防預控和措施落實等。溝通零距離，交流無縫隙，通過“監(jiān)督指導、協(xié)調(diào)溝通”還可使從業(yè)人員明白“自己既可改變施工環(huán)境，安全環(huán)境，又可改變自己、改變現(xiàn)狀、改變事實、改變過去、改變態(tài)度，提高意識”。由此可見，“嘴勤”在施工現(xiàn)場安全管理中的重要性不可或缺。

四、腿勤

    多走位、多到位、多巡回、多跟蹤。在此，除做好各項相關資料的及時建立和完善等靜態(tài)管理外，著重體現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)管理，不打折扣，不留死角落實防范措施，跟蹤監(jiān)管、定位服務。在施工現(xiàn)場無論戰(zhàn)線有多長、點有多多、面有多廣，都應深入基層、身處一線、立足一線、服務一線，做好預防和督導。同樣包括各分部分項工程的重點部位、重要環(huán)節(jié)、以及主要設備的預控監(jiān)管防范、舉一反三，群防群治。切實通過“多走位、多到位、多巡回，多跟蹤”來鑒證“勤能補掘”的管理能效。

如圖所示：

“四勤管理”管理特征概示圖

    工作就意味著責任，崗位就意味著任務。在建筑這個高危行業(yè)中，在當今這個市場環(huán)境下，沒有不需要承擔責任的工作，也沒有不需要完成任務的崗位，從事安全管理工作的底線就是盡職盡責、共生共融、共建共享、共進共強，防患于未然的無缺陷管理，安全無小事的全覆蓋管理，不留死角，不留漏洞。“勤易生績、以勤養(yǎng)績、存勤固績”，群防群治，以“勤”來查遺補漏，查漏補缺和發(fā)現(xiàn)不足，予以完善。所以，在安全管理上，工作要內(nèi)化于心、固化于制、形化于管、動化于治、實化于動，善始善終，善做善成，從基礎、從根本做起，本著勤謹?shù)摹�實地的態(tài)度，踏石留印，抓鐵有痕，以實際為內(nèi)容詮釋項目安全管理的真諦和作用，適時融入到日常工作中。以人為本，杜絕“三違”，嚴格管理，痛定思痛，吸取教訓，杜絕“血的教訓用血的代價來驗證”這樣錯誤和無知行為，杜絕和警惕人為大于天災的惡性不利因數(shù)，為企業(yè)和從業(yè)人員提供良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境，服務社會，服務企業(yè)；努力創(chuàng)造企業(yè)價值，個人價值，為建筑藝術、建筑生命不斷升華和延續(xù)，強勢推進和廣泛應用、創(chuàng)造新技術、新工藝、新功法；為保障安全生產(chǎn)有序發(fā)展、安全發(fā)展，為樹立良好企業(yè)形象，以及自己的職業(yè)道德和企業(yè)的良好運行，打下堅實基礎；為企業(yè)做強做大戰(zhàn)略，進而達到科學發(fā)展、健康發(fā)展，安全生產(chǎn)、文明施工、綠色環(huán)保、節(jié)源節(jié)能及確保施工安全良性循環(huán)的目的。

(本文來源：陜西省土木建筑學會     文徑網(wǎng)絡：雷丹 尹維維 編輯    劉真 文徑 審核)