湯志明

（陜西天一項目管理有限公司  710003  西安）

    工程建設監理是建設監理單位接受業主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規和工程建設監理合同以及工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的微觀監督管理活動。針對我國工程建設委托監理的階段主要集中在工程建設施工階段的現狀，聯系工程監督實踐，從工程質量事先控制、事中控制和事后控制三個方面詳細闡述施工階段監理質量控制。

 

    事前控制是事中控制的基礎，是實現質量控制目標的前提和保障，是工程項目監理部開始進行監理的重點工作。因此，切實做好事前控制工作，把質量問題消滅在萌芽狀態勢在必行。

    1.1加強施工單位質量管理體系的建立和完善。完善有效的施工質量保證體系，是提供合格產品的前提。在工程施工前，總監理工程師應審查施工單位質量保證體系的組建情況，并審查相關人員的資質和質量控制措施，對體系不完善或人員資質不符合要求的，應督促整改和完善，保證質量保證體系有效運行。

 

    1.2審查施工組織設計。施工組織設計是施工單位編制的指導施工全過程各項活動的重要綜合性技術文件。總監理工程師對施工組織設計的審核的重點是：總體布置是否合理；技術措施是否得當；施工程序安排是否合理；主要項目的施工方法是否可行；針對工程特點、難點擬采取的措施等。施工組織設計未經監理總監審批，不準開工。通過這一工作，督促施工方對工程特點進行進一步的認識，不足之處進行修改、完善，然后檢查落實，從而達到事前控制的目的。

    

    1.3搞好圖紙會審工作。施工圖是工程施工的直接依據，在施工前，參建各方需對施工圖進行全面了解和熟悉，對存在的問題進行匯總后，提交設計單位。圖紙會審由建設單位組織，項目總監協助，施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖，工程特點和有關注意事項，然后逐一解答各方提出的圖紙中存在的問題，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現失誤。

    

    1.4高度重視、認真處理設計變更相關事宜。設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計；是糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。設及結構安全和使用功能的變更通知，應由設計單位出具，其他變更應征得設計單位同意。設計變更要盡量在施工之前提出，防止拆除造成的浪費。

 

    事中控制是工程項目監理部進行監理的關鍵工作。事中控制的主要內容為：質量資料和質量控制圖表真實性、完整性和科學性；設計變更和圖紙修改合理性；施工作業的規范性和檢查科學性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品試驗與抽檢的科學化；組織質量信息反饋的先進性。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是監理工作的主體。

    

    2.1監理旁站。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位或施工過程，監理工程師須跟班旁監，以便發現問題及時處理。如基礎階段的樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、卷材防水層細部構造等，以及主體結構階段的鋼筋隱蔽過程、多水房間蓄水實驗，旁站監理人員應在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

     

    2.2狠抓關鍵工序、起步工作和交接點。根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定關鍵路線、關鍵部位的監督管理。如當施工現場綁扎第一道梁筋，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師需到現場檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。對工序交接點，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

    

    2.3巡視與抽查。監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。對主控項目出現的不合格、一般項目偏差超過規定值1.5倍的，提出整改意見，提前以書面形式告知施工單位并附上所測數據，避免其今后出現類似質量問題。

 

    工程質量的事后控制方式，是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式，它是工程項目監理部進行監理的一項重要工作。

    3.1工程質量事后控制要點：以計劃執行后的信息為主要依據；要有完整的統計資料；事后控制的重點是確保每個產品合格，并把不合格產品及時反饋給施工單位，進行返工、整改。

    

    3.2嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，并進行質量評價。對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發整改通知單，要求施工單位及時整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，跟蹤驗證，整改后重新對質量進行評價。

    

    3.3建筑通病的事后控制。如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發生，影響觀感及使用功能，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監審批后，進行整改。

    

    總之，建設監理企業是依據與業主簽訂合同中的具體條款內容，代表業主對工程進行質量、投資、進度全方位的控制和管理。質量控制中，監理企業不僅要穩抓事前控制、事中控制、事后控制三個環節，對重點部位、關鍵工序進行動態控制，還應嚴格內部管理，健全完善制度，強化監理深度和力度，提高監理水平，贏得業主信任，并能針對監理隊伍人員構成現狀，加強培訓，不斷提高整體素質，有效履行監理職責，從而有效實現工程項目施工的全面質量控制。