陜西建科建設監理有限責任公司     賀瑞 

陜西華建工程監理有限公司       莊衛天

    風險管理就是在識別，評價及分析風險的基礎上，運用科學的管理技術及手段對工程項目可能發生的風險進行一定的預防及處理，盡可能的控制風險，使其向有利條件轉化，并能在風險發生后及時采取主動的補救措施。對建筑工程項目來說，風險管理的過程如下：1.1預測及識別風險。通過信息收集，分析出可能發生的風險，并對其可能性進行專家咨詢以及尋求實驗論證，將可能發生的風險記錄在案。1.2對可能發生的風險進行分析及評估。分析風險發生的可能性及危害性，評估其對工程項目的潛在影響，并按其危害大小列制風險清單。1.3根據所列的風險清單，對針對不同危害程度的風險采取不同的應對措施。

 

    建筑工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規劃好的條件下進行的，但是在實際操作過程中，項目中的任何一個條件都可能發生改變，這些無法確定卻有潛在的各個因素就是風險因素，而建筑工程項目主要遇到的風險因素有：

 

    2.1.社會環境風險。社會環境風險包括社會風險和環境風險兩個方面，常見的社會風險有政策及法律法規變更以及新技術新工藝的發展所引起的風險，而環境風險指的是自然界的力量，如洪水，地震，臺風，以及水文，氣象，地質等。

 

    2.2進度風險。進度風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風險因素如下：1技術風險，由于設計人員業務素質不過硬，使得設計出的建筑圖紙達不到施工要求，最后還需重新修改設計圖紙，此外部分施工企業因未完成設計圖紙，從而只能采用邊施工變設計的方法，最終均會影響工程進度。2計劃風險，建筑工程項目施工的核心是目標，項目的計劃制定必須以該目標位根本依據，只有符合總目標要求的計劃才是合理可靠的計劃，，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經濟損失，形成計劃風險，繼而影響工程的進度，造成進度風險。

 

    2.3費用風險。造成建筑工程項目費用風險的主要因素有以下幾點：1設計變更，在建筑工程建設項目過程中，由于業主要求或其它原因，經常會出現工程變更的情況，此時就會造成工程量的改變，增加了建筑工程項目的開銷，形成費用風險；2經濟因素，由于經濟突發事件所引起的經濟費用增加而帶來的風險，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護主義等。3成本預算錯誤，由于預算人員疏忽或是項目歷史數據及信息收集不齊，均可能導致工程項目發生費用風險。    

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)