張高峰¹  楊福生²  汪榮²

（陜西省第六建筑工程公司   712000   咸陽）

    隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)工程在工程建設(shè)項(xiàng)目中所占造價(jià)的比重和重要性逐年上升，已成為建設(shè)項(xiàng)目功能和使用上的一個(gè)不可缺少重要組成部分，為人們生活質(zhì)量和品質(zhì)的提高發(fā)揮著重要的作用。建設(shè)項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理，也作為一個(gè)專門的學(xué)科越來越得到人們的重視。

 

    建筑智能化項(xiàng)目管理，同其他項(xiàng)目管理一樣，“是通過項(xiàng)目各方相關(guān)者的合作，在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、工具、方法以及各種資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，即使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要和期望。”

    

    項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目控制，以使得項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)。“項(xiàng)目規(guī)劃”主要的工作任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、工作任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃等。“項(xiàng)目控制”是在項(xiàng)目管理實(shí)施期內(nèi)，通過管理與控制的策略和措施而達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)設(shè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)包括：“質(zhì)量目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在施工、設(shè)備、系統(tǒng)等方面通過檢測(cè)和驗(yàn)收達(dá)到事先確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求；“進(jìn)度目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在一個(gè)確定的時(shí)間段內(nèi)完成本項(xiàng)目的所有內(nèi)容和任務(wù)；“技術(shù)目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)功能等方面，通過工程實(shí)施和檢測(cè)與驗(yàn)收達(dá)到事先設(shè)計(jì)確定的技術(shù)應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)功能的要求；“成本目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，并通過項(xiàng)目審計(jì)和決算后，整個(gè)智能化項(xiàng)目的成本控制在預(yù)設(shè)投資的范圍內(nèi)。

    

    通常智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理可分為四個(gè)主要階段：施工圖深化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、工程施工、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)智能化系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目管理要點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)做好每個(gè)階段的過程控制。

 

    （1）項(xiàng)目管理的專業(yè)性

    智能化系統(tǒng)的主體核心技術(shù)是數(shù)字化與智能化技術(shù)，智能化系統(tǒng)工程屬信息系統(tǒng)工程的范疇，其技術(shù)含量高、知識(shí)更新快，新技術(shù)層出不窮。智能化應(yīng)用的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用的多樣性和綜合性。智能化應(yīng)用技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、多媒體技術(shù)、智能卡技術(shù)、視頻傳輸技術(shù)等，同時(shí)智能化系統(tǒng)綜合采用多元信息傳輸、監(jiān)控和管理，以及一體化信息與監(jiān)控系統(tǒng)集成等高新科技，實(shí)現(xiàn)信息共享、網(wǎng)絡(luò)融合、功能協(xié)同。另一方面，建筑智能化技術(shù)是一門全新的綜合綜合應(yīng)用技術(shù)，在這個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)要求高，如果對(duì)智能化系統(tǒng)工程的難度和技術(shù)的復(fù)雜性、相關(guān)性、集成性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統(tǒng)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，其結(jié)果可能因不夠重視或期望過高，而導(dǎo)致智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目大大偏離原預(yù)期。

 

    （2）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化

    智能建筑是指利用系統(tǒng)集成方法，將智能型計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過對(duì)設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控、對(duì)信息資源的管理和對(duì)使用者的信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會(huì)需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。智能建筑是社會(huì)信息化與經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的必然產(chǎn)物，是多學(xué)科、高新技術(shù)的巧妙集成。智能建筑具有多學(xué)科、多技術(shù)系統(tǒng)綜合集成的特點(diǎn)。因此智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)以系統(tǒng)論為管理思想的理論基礎(chǔ)，注重把握項(xiàng)目的整體性、研究項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項(xiàng)目于內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

 

    （1）主承包商（系統(tǒng)集成商）及項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。

    智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目通常由主承包商（系統(tǒng)集成商）對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。因此選擇一個(gè)稱職的主承包商（系統(tǒng)集成商）顯得尤為重要。

    

    目前市場(chǎng)上智能系統(tǒng)集成公司很多，有的系統(tǒng)集成公司有資質(zhì)但沒有集成技術(shù)設(shè)計(jì)能力，也有借用別的公司資質(zhì)冒充。一般來說，這類公司他們系統(tǒng)集成技術(shù)水平非常低，甚至于根本不懂系統(tǒng)集成技術(shù)，他們不考慮子系統(tǒng)之間的兼容性，不考慮子系統(tǒng)集成以后是否能夠安全可靠運(yùn)行，也不管系統(tǒng)能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設(shè)計(jì)方案或者把設(shè)備廠商提供的單項(xiàng)子系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單堆砌，完全依賴設(shè)備廠家七拼八湊做設(shè)計(jì)。為此，我們?cè)谶x擇系統(tǒng)集成商的時(shí)候，要從資質(zhì)、技術(shù)、實(shí)力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)多方面進(jìn)行考察和調(diào)研。

    

    成功的項(xiàng)目管理，重要的是項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，特別在智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理中。項(xiàng)目經(jīng)理不但要有類似項(xiàng)目成功管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)有協(xié)調(diào)和協(xié)同各方利益相關(guān)者之間保持良好關(guān)系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，在考察項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的同時(shí)，最好能針對(duì)本項(xiàng)目對(duì)各承包商的項(xiàng)目經(jīng)理舉行答辯會(huì)，在對(duì)各承包商的綜合考評(píng)中，項(xiàng)目經(jīng)理考察結(jié)果應(yīng)占據(jù)較大比重。

 

    （2）施工圖深化設(shè)計(jì)是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的前提條件大量工程項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計(jì)由系統(tǒng)集成商設(shè)計(jì)，部分項(xiàng)目系統(tǒng)集成商參與智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)時(shí)，建筑施工主體工程已基本完成，建設(shè)單位急于進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程施工，系統(tǒng)集成商在方案設(shè)計(jì)中標(biāo)后即進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)及其評(píng)審這個(gè)重要階段往往被忽略，造成許多設(shè)計(jì)上的許多缺陷。由于設(shè)計(jì)上的缺陷，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程與其他工種配合失調(diào)及返工浪費(fèi)和整體功能效果上的缺陷。

    

    因此建設(shè)工程項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)全過程應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)一樣，應(yīng)有方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)同步進(jìn)行是最佳做法。方案設(shè)計(jì)后經(jīng)評(píng)審進(jìn)入初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)后經(jīng)評(píng)審進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)有關(guān)部門質(zhì)量審查，然后進(jìn)入施工招投標(biāo)，由施工單位(系統(tǒng)集成商)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，則設(shè)計(jì)過程基本完成。而且智能化系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計(jì)與建筑物及室內(nèi)裝修密切相關(guān)，建筑物內(nèi)安防報(bào)警監(jiān)控點(diǎn)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)安裝位置、門禁讀卡機(jī)安裝位置，以及辦公室、商業(yè)區(qū)、公共區(qū)域、會(huì)議室、設(shè)備機(jī)房等網(wǎng)絡(luò)、電話、電視信息點(diǎn)布置的位置都需要與裝修設(shè)計(jì)配合。在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工圖深化設(shè)計(jì)和裝修工程設(shè)計(jì)過程中，需要進(jìn)行多次的設(shè)計(jì)溝通和協(xié)調(diào)，才能保證智能化系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)、信息點(diǎn)位置和裝修設(shè)計(jì)相配合，達(dá)到智能化系統(tǒng)功能與裝修美感的一致性。

 

    （3）做好系統(tǒng)集成、工程施工過程的嚴(yán)格控制管理和協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。

    智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目在交付施工圖設(shè)計(jì)成果后，進(jìn)入系統(tǒng)集成和工程施工執(zhí)行階段。通過智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成和工程施工階段的執(zhí)行、控制和交付后，智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)入智能化運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行階段。作為智能系統(tǒng)承包商的項(xiàng)目管理來說，只涉及前三個(gè)階段。

    

    智能化系統(tǒng)的集成是智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如果抓不住這個(gè)重點(diǎn)，將會(huì)使得整個(gè)智能化系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)其綜合監(jiān)控和管理的功能，同時(shí)各個(gè)子系統(tǒng)的功能也很難充分體現(xiàn)。智能化系統(tǒng)階段性成果驗(yàn)收與評(píng)估，是保證系統(tǒng)集成的重要保障。智能化集成系統(tǒng)階段性成果驗(yàn)收與評(píng)估的內(nèi)容包括：集成系統(tǒng)深化技術(shù)方案審查、顯示頁面的標(biāo)準(zhǔn)化（包括集成門戶網(wǎng)站頁面、電子地圖、圖形圖標(biāo)、文字等）、集成信息內(nèi)容和信息流向的確認(rèn)、集成系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成通訊接口和協(xié)議的確認(rèn)、搭建系統(tǒng)集成連調(diào)測(cè)試環(huán)境、集成應(yīng)用軟件的二次開發(fā)、應(yīng)用軟件和集成通訊接口的測(cè)試、集成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與試運(yùn)行、集成系統(tǒng)的竣工驗(yàn)收、集成系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理、集成系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用提升與功能擴(kuò)展。

    

    施工階段應(yīng)做的具體工作：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行安裝施工，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)土建及其他相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，做好配合協(xié)調(diào)及本工程的進(jìn)度安排，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)檢測(cè)、驗(yàn)收規(guī)范，做好各項(xiàng)性能、功能檢測(cè)和調(diào)試試運(yùn)行工作，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

    智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理要強(qiáng)調(diào)全目標(biāo)管理、過程管理和協(xié)調(diào)（整合）管理，將施工圖深化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、工程施工、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)子項(xiàng)目與項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段整合在一起，分別將項(xiàng)目實(shí)施管理和技術(shù)管理兩套管理方案統(tǒng)一在在總體項(xiàng)目規(guī)劃中，將“計(jì)劃——執(zhí)行——控制——計(jì)劃”多次的閉合反饋與修正和在各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織專家咨詢和評(píng)估作為推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的主要手段，重視與建設(shè)工程總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備供應(yīng)商定期和主動(dòng)的溝通、協(xié)調(diào)、配合，從而使智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理始終處于主動(dòng)地位。