土木工程施工管理中存在問題的分析

雷文軍

陜西華山建設有限公司 710016 西安

    1、導言

    施工管理人員需要不斷的發現施工中存在著的質量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。

    2、土木工程施工特點

    2.1 流動性較強

    土木工程項目施工具有較強的流動性，很多施工地點都不固定，施工人員多來自農村，缺乏專業的施工技能，綜合素質不高，并且土木工程施工單位的人員流動性較大，往往施工內容不確定，缺乏積極性和主動性，影響土木工程施工效率和施工質量。

    2.2 復雜性

    土木工程施工是一項非常復雜的綜合性工程，不同類型的土木工程項目，其使用功能不同，這對于土木工程施工提出了更高的要求，并且我國幅員遼闊，各個地區的地理環境存在很大差異，這給土木工程施工也帶來很大難度，對于土木工程施工技術提出了更高的要求。

    3、建筑工程施工管理過程中存在的問題

    3.1 招標管理過程的相關規范不夠完善

    例如《招標投標法》中明確的規定投標人不得相互之間串通投標報價，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益，例如招投標過程中的弄虛作假，這些不良現象的出現毫無疑問會對土木工程的整體質量控制產生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。

    3.2 施工質量存在問題

    在施工前期的準備工作中，外聘人員技術水平相對較差、缺乏一定的管理經驗，管理工作不到位，使得施工質量存在嚴重問題;其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專業性，在采購工程用料的過程中，往往更加注重節省建設成本，忽略了材料的可用性，選擇價格相對較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無法達到質量標準，不僅導致施工質量存在問題，還會延誤施工工期，對土木工程施工造成嚴重的影響，增加施工單位的施工成本。

    3.3 施工進度管控問題

    施工質量、施工進度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關聯又對立統一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業的專業能力參差不齊，工程分包不正規等問題，嚴重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質條件、施工不規范等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規劃施工方案，在經驗和學科學的基礎上，參照之前工程量和地理環境位置的相同程度，做合理性的規劃建議科學改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環節和質量要求標準，以及可能發生的質量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環節都在掌控范圍之內。

    4、提高施工管理工作效率的方法

    4.1 采用新型土木材料

    土木工程施工過程中應積極采用新型土木工程材料，例如新型土木墻體無污染、無甲醛、隔熱、隔音、質量輕，可極大地減少土木工程施工造價，并且當前新型土木墻體還有水泥輕質隔墻板、鋼絲網泡沫板、彩鋼板、實心混凝土磚、水平孔混凝土墻體、混凝土空心砌塊、石膏復合墻板等，這些新型材料在土木工程中發揮著非常重要的作用，不僅可使土木工程充滿現代化氣息，而且可有效提高土木工程結構的抗壓性和穩定性。在土木工程施工過程中，石膏符合墻板的應用比較成熟，其原材料是石膏粉，然后加入其它的復合材料，這種石膏復合墻板成本低、無污染、無毒無害、抗震性強、抗壓性強、耐腐蝕，是一種新型的節能材料，在實際的施工過程中可簡化施工技術操作流程，提高土木工程施工質量。

    4.2 施工企業的工程管理人員要具有施工管理的經驗和專業知識

    由于施工管理工作是對整個施工現場進行協調和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場的規范性和各工種之間的協作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過程中發生問題時，不推卸責任，及時的進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。

    4.3 加強對施工工作的質量管理

    對于土木工程項目來說，其質量好壞直接決定這工程的好壞。為進一步解決施工質量管理問題，提高管理水平，應加強對施工工作的質量管理。施工質量涉及的人員較多，每個施工環節均涉及一定的質量問題。所以，在這個過程中，要加強施工人員以及管理人員等質量管理意識，并充分認識到質量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進行宣傳，對文明施工、安全施工等內容進行全面的闡述，并要求施工人員以及相關人員認真學習。作為質量的管理者來說，不僅要具備一定的管理知識，還應具備一定的管理經驗，對管理人員進行選拔，以競聘的方式選拔出優秀的管理者，并在上崗前進行專業的管理培訓，普及施工過程中的管理知識。前期工作準備充足以后，要對原材料的采購進行專業指導，要求管理者認真學習采購知識，選擇質量較好的原材料，以保證施工質量。只有不斷提升管理人員的專業知識、豐富其管理經驗，才能確保施工順利進行，從而提高建筑企業的經濟效益，保障施工質量總體提升。

    4.4 加強施工現場秩序維護

    在土木工程施工管理過程中，施工現場秩序差會嚴重影響施工質量以及施工安全。從某種意義上來說，對建筑企業而言，加強施工現場秩序維護工作是重中之重，能夠有效促進土木工程建設有序進行，在整個工程施工過程中，發揮著重要作用。監理人員作為施工現場秩序維護的管理者，在實施管理的過程中，應給予一定的重視。監理人員在施工管理過程中，應提高工作積極性，具有良好的工作態度，將其職能作用充分發揮出來。監理人員要協調好工程施工各個環節之間的關系，以做到有效監督及控制，進而通過監督及管理將其作用展現出來。可以說，施工單位想在競爭激烈的市場中取得一席之地，最好的方式即加強施工現場秩序的維護，提高施工質量，確保施工安全。施工現場管理水平優劣與否，直接關系到整個工程的管理，故對施工現場秩序進行有效維護，不僅僅是監理人員的職責，更是每一個參與施工的工作人員的職責，只有這樣，才能將整體施工質量提升。

    5、結論

    綜上所述，本文對施工管理中存在的主要問題進行了具體分析。在土木工程項目建設方面，施工管理中的問題是相對較多的，不僅影響項目建設，對其他領域的發展同樣產生影響。所以，在剖析問題的同時，提出合理化的對策建議，以完善整個施工管理工作，提高施工管理質量，為土木工程長遠發展提供幫助。

(本文來源：陜西省土木建筑學會   文徑網絡風險項目投資中心：雷丹 尹維維 編輯  劉真 文徑 審核)