朱 滿 華

（第四軍醫大學校務部 710001 西安）

    我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。

 

    不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

 

    那么怎樣做好施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

 

    其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

 

    最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

 

    實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應區別不同情況，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施，加以補救。

 

    關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。

 

    要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上不必要的損失。

 

    如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的，有便于施工的順利進行。

 

    安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個施工人員的名譽和施工單位的管理工作素質。

 

    因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

 

    5.1 注重科學管理。在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

 

    5.2 建立良好的班風和良好的人際關系。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質的形成和學技術積極性。

 

    因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關系。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

 

    5.3 明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。有了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、按量達到了預期的效果。明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

 

    5.4 處理好管理者與被管理者之間的關系。為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那要處理管理者與被管理者之間的關系。管理的確是一個知識與技術形成一體的一門高深學問。我在管理工程過程中體會到，當時，我為了讓工程質量達到設計要求、符合建設單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使工地上各單項工程的人員產生了矛盾。在一些工作上互相推卸責任，失去了原有的集體凝聚力，造成人員與自己對抗的局勢，導致工程無法正常地開展。后來經過自己再三沉思默想，發現自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體局面而所導致工程中的重重困難。因此我立即想方扭轉局面，一邊管理好技術上的問題，一邊關心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術上耐心指導，充分發揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協助，把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。

 

    當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備管理的能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴，我們都能取得較好的效果。

 

    5.5 提供良好的施工環境。在夏季高溫的天氣，施工人員頭頂猛烈的太陽，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關懷，而且還要關心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創造性。使他們對工程有責任心，更好地投入工作。

 

    做一名合格的施工管理人員，除了要有高素質的技能，更要有科學的管理水平，實行有目標的組織協調控制，做好組織工作和管理力度，注重良好的人際關系，要長期堅持不懈，持之以恒。

 

1.  孫占軍、馬厚民.《建筑工程項目管理叢書選編》［M］.北京：中國建筑工業出版社，2008

 

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)