周 全¹   邱 豐 博²

（1.深圳是國際招標有限公司  518040  深圳）

（2.西安高新技術產業開發區房地產開發公司 710065  西安 ）

 

    當今建筑工程領域競爭十分激烈，知名房地產及建筑企業紛紛登錄西安市場，因此要在競爭日趨激烈的市場取得一席之地并且不斷發展壯大，必須在成本控制方面很下功夫。成本控制要從以下幾個方面嚴格控制：

 

    就是依靠成本信息和施工項目的具體情況對成本發生情況作出相應估算。通過成本預測可以優先選擇成本低效益好的方案，并且在施工過程中對成本薄弱環節進行控制，達到利潤最大化。

 

    是指根據工程范圍及合同條件編制的責任目標成本，為各項成本執行提供明確的目標。

 

    是在施工過程中對各種成本影響因素加以控制，采取有效措施確保將成本控制落在實處。施工成本控制包括以下方面

 

    1.設計的優化，在施工前應該組織各方面專業人員對施工圖紙進行會審，重點是對各專業工種設計、施工配合不夠部分審查，堅決避免施工圖審查流于形式,造成設計、施工變更多,造成返工多、浪費大，還可以從實際施工角度出發，對不利于施工且浪費財力的部分可以優化。積極推行限額設計，有效控制造價。設計人員應熟悉建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟兩者有機結合起來

 

    2.施工方案選擇：在施工前一定要綜合考慮，確定最優施工方案。施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

  

    在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。例如在施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經過充分論證。

 

    3.材料采購方式優化：對于每個工程材料費用占到很大比重，因此材料采購是否經濟直接較大影響項目成本。因此材料采購方案必須經濟合理，一般而言可以采用以下采購方式。

    a.可以集中采購：目前建筑企業采用項目承包模式比較普遍，因此材料進貨還比較分散。一些企業的進貨權是分散到項目部甚至項目經理一級的，而且每批的進貨數量不大。如果公司統一采購鋼材，然后根據各工程的需要統一調配，不僅可以做到大批進貨節約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是否應儲備鋼材，從而規避價格上漲帶來的風險。

    b.采取聯合采購即規模較小幾家企業聯合。集中采購是大企業把采購上的規模優勢更大化的手段。然而許多企業規模小相應采購量也會較少根本不可能實現集中。所以在可能的情況下，中小企業可以考慮組織采購聯盟。
　　 

    中小企業如果在原材料采購上聯合起來，就可以增加防范風險的能力。一來多家企業聯合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規模優勢，爭得和大企業一樣的地位；二來聯合采購的對象是原材料生產企業，這樣就可以擺脫代理商的轉手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產品質量。

 

    綜上所述工程成本控制影響因素較多，目標成本控制要更新觀念,加強新技術和新方法,還要利用當今先進的信息技術，收集一切可利用的信息,為目標成本控制打下良好的基礎。除此之外還要明確目標責任制度，只有全員參與充分發揮每個參與者的積極性，才能達到利潤最大化并最終實現成本良好控制。

 

中國建筑工業出版社《<房地產項目成本控制》作者:馬都

中國建筑工業出版社《建設工程項目管理》全國一級建造師編寫委員會